善事者能謀遠(yuǎn)慮，勇進(jìn)者方成大器。

　　時(shí)下，全球經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇如逆水行舟艱難曲折，蒙維科技有限公司（簡稱“蒙維”）“負(fù)弩前驅(qū)”，在各行業(yè)運(yùn)行慘淡的形勢下，逆流而上，“闖”出一片穩(wěn)中向好的新天地。

　　施工建設(shè)的二期工程開展得熱火朝天，企業(yè)到處都是奔忙勞碌的身影?！懊删S”總經(jīng)理孫先武介紹，蒙維二期項(xiàng)目是在一期工程良性運(yùn)行的情況下，由總公司皖維集團(tuán)耗資18億元新建的VAC（醋酸乙烯）和PVA（聚乙烯醇）生產(chǎn)線，現(xiàn)已到了工程收尾的關(guān)鍵期，預(yù)計(jì)今年8月正式投產(chǎn)運(yùn)行。

　　“建成后，同一期工程相比，二期工程生產(chǎn)能力將更加凸顯?！睂O先武說，二期工程采用全新的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步提高電石資源的綜合利用率，改良原有的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品種，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代，產(chǎn)品附加值和盈利能力有效提升?！蹦壳?，特級PVA生產(chǎn)線已完成80%的設(shè)備安裝，60萬噸水泥熟料項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備安裝。

　　與二期工程交相輝映的是，一期工程生產(chǎn)有序、運(yùn)行沉穩(wěn)，表現(xiàn)出了“蒙維”的大智慧。“成功不可能一蹴而就”，如何在重化工行業(yè)普遍不景氣的情況下突出重圍，蒙維制定了一套科學(xué)的“武功秘籍”。

　　“降本增效”，這是蒙維制定的第一招，也是核心招數(shù)。節(jié)本方面，全力推行總成本承包，改變過去單純的產(chǎn)量提獎(jiǎng)和單項(xiàng)考核，實(shí)行全面成本費(fèi)用考核，調(diào)動(dòng)全員的積極性；改革采購方式，采取備品備件零庫存采購模式，降低超億元的成本積壓；調(diào)整作業(yè)方式，實(shí)施汽機(jī)車間除氧器排放回收項(xiàng)目，回收蒸汽，聯(lián)系專業(yè)廠家對公司循環(huán)水泵節(jié)能改造，節(jié)約用電量。增效方面，主要利用工藝流程控制、電機(jī)變頻改造等措施，進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新。具體落實(shí)上：采納《創(chuàng)新醋酸鈉分離技術(shù)，改善系統(tǒng)水質(zhì)》技改項(xiàng)目，大大降低污水COD（測定參數(shù)）含量，回收大量醋酸鈉進(jìn)行外售，增加收益；引進(jìn)色選機(jī)，提升PVA品質(zhì)，提高單產(chǎn)速率；優(yōu)化氣燒窯工藝操作、改造噴射器定位工藝，提高白石灰產(chǎn)量。

　　“從嚴(yán)管理”，這是蒙維制定的第二招。孫先武說，在強(qiáng)化管理上，蒙維制定了“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，一是嚴(yán)格對標(biāo)管理，將生產(chǎn)工藝指標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)細(xì)化為公司、生產(chǎn)廠、車間三級管理，三級“網(wǎng)絡(luò)”把好工藝流程；二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有權(quán)有責(zé)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體；三是嚴(yán)格設(shè)備采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理，以科學(xué)管理有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營秩序，推動(dòng)蒙維創(chuàng)新發(fā)展。

　　“革技重管”構(gòu)成“蒙維”穩(wěn)步行進(jìn)的先決要素，“人才培養(yǎng)”則造就了蒙維能挺得直、走得遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)境遇。對于新進(jìn)職員，蒙維“求賢若渴”，把嚴(yán)每個(gè)員工的“進(jìn)口”關(guān)，堅(jiān)持筆試面試和學(xué)歷驗(yàn)證同步進(jìn)行，廣納高素質(zhì)的專業(yè)人才；對在職在崗技術(shù)人員，蒙維長期開展技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們爭先創(chuàng)優(yōu)，提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)技術(shù)改良提供智力支持。同時(shí)，創(chuàng)辦《蒙維報(bào)》，宣傳公司的好人好事，組織慰問困難職工，多方面提高組織的凝聚力和向心力。

　　2015年，因工作表現(xiàn)突出，被評選為全公司勞模的張輝說：“蒙維福利待遇好，為員工繳納五險(xiǎn)一金，還經(jīng)常組織各種培訓(xùn)和開展各項(xiàng)評比，帶動(dòng)大家的干勁，讓我們覺得能來這里工作真是一種‘福氣’！”

　　員工的“福氣”最終轉(zhuǎn)化成了全公司的“福氣”。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2014年，蒙維實(shí)現(xiàn)銷售收入11.89億元，利潤1.2億元；2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.01億元，經(jīng)濟(jì)效益9000萬元，連續(xù)兩年的盈利創(chuàng)收，使“蒙維”模式一度成為業(yè)內(nèi)佳話，也提高了蒙維在同行業(yè)的話語權(quán)。

　　千錘百煉造好鋼，千磨萬擊鍛璞玉。從2012年8月年產(chǎn)20萬噸的醋酸乙烯（VAC）和10萬噸的聚乙烯醇（PVA）裝置全部建成，4年間，在同領(lǐng)域的激烈競爭中，蒙維直面挑戰(zhàn)、步步為營，一躍成為同行業(yè)的佼佼者。2014年9月，集團(tuán)總部決定對蒙維進(jìn)行二期投資，計(jì)劃采用全新技術(shù)手段，使產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)能降耗和安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)再突破。屆時(shí)，企業(yè)年產(chǎn)值將超過40億元，為當(dāng)?shù)卦偬峁?00個(gè)就業(yè)崗位。