導(dǎo)讀

　　推動國家人工智能戰(zhàn)略 助力全球產(chǎn)業(yè)智能升級 本文由首家國際智能工業(yè)云平臺中機(jī)商圈（CMEPLAZA.COM）提供

　　制造業(yè)數(shù)字化、智能化是工業(yè)革命的核心。這個高度互聯(lián)的世界讓數(shù)字化成為每家企業(yè)的必由之路。它們必須在這場轉(zhuǎn)型中取得成功，否則將在對手面前束手就擒、功虧一簣。

　　中國工業(yè)轉(zhuǎn)型，一味模仿并非良策

　　雖然，一些業(yè)內(nèi)人士表示，這些炙手可熱的新興制造概念并不盡適合中國制造業(yè)。首先，中國的工業(yè)化過程還沒完全走完。從制造設(shè)備到產(chǎn)品工藝都與其歐美造大國質(zhì)量上差距很大，許多工業(yè)仍處于低利潤的初級加工階段。第二，便是中國制造業(yè)目前的一個通?。杭惫?，“做大而沒有做強(qiáng)”。試圖依靠收購“做大來做強(qiáng)”，擠進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的想法并不可取。反觀歐美的制造業(yè)，無不是專注于掌握核心科技，調(diào)整管理方式、優(yōu)化成本管控，以此來提升企業(yè)的利潤率，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力——這才是企業(yè)腳踏實地的發(fā)展之路。

　　但是，中國企業(yè)正面臨著前有轉(zhuǎn)型之難，后有勞動力成本之高的困境。過往的三十年，我們作為中國經(jīng)濟(jì)的參與者，共同攜手摸著石頭過河，在我們前面，是西方發(fā)達(dá)工業(yè)國家，工業(yè)化和再工業(yè)化的歷程，所以我們還有石頭可以去摸。但現(xiàn)在，在智能化工業(yè)道路上，歐美等西方國家并不比我們走的有多遠(yuǎn)，本質(zhì)上歐美國家只是在起跑線上多跑幾步，中國有追趕的對象卻已經(jīng)沒有在模仿的對象了，中國不能像三十年前那樣摸著石頭過河。

　　因此，中國企業(yè)在學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)技術(shù)，追隨智能生產(chǎn)為代表的工業(yè)轉(zhuǎn)型潮流時，要充分認(rèn)識到以上是“確保歐美制造業(yè)”未來的戰(zhàn)略，而非適用于所有國家；要在吸取他們?yōu)榭蛻艏跋嚓P(guān)利益方帶來價值增值的先進(jìn)模式和工業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造業(yè)發(fā)展實際，制定切實可行的中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖。中國市場工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，制造企業(yè)尤其要具有冷靜思考、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的思維和模式優(yōu)化的能力。

　　“沖出瓶頸”，大數(shù)據(jù)為智能制造破局獻(xiàn)策

　　目前，大數(shù)據(jù)革命正在攻破制造業(yè)的城墻，并且不斷打破媒體、金融、電商、物流和其他行業(yè)的原有格局。事實上，大數(shù)據(jù)和量子計算能力的爆炸式發(fā)展以及AI、自動化、機(jī)器人、新材料技術(shù)、人機(jī)交流等領(lǐng)域的進(jìn)步都在激發(fā)創(chuàng)新，這些都將改變制造業(yè)原有的性質(zhì)。業(yè)界和學(xué)界的領(lǐng)軍人物一致認(rèn)為，大數(shù)據(jù)和智能制造將會改變產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)：從研發(fā)、供應(yīng)鏈、工廠制造、銷售和服務(wù)。設(shè)計師、管理者、員工、消費者以及工業(yè)實物資產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)鏈接將釋放出巨大的價值，并徹底刷新制造業(yè)的版圖。新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)過渡，大數(shù)據(jù)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力將加速提升。

　　然而，盡管企業(yè)高管們也都意識到了大數(shù)據(jù)對于推動業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力，他們對于實現(xiàn)方式卻并不明確。盡管企業(yè)對于大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求的認(rèn)知度越來越高，大部分企業(yè)仍掙扎于如何利用大數(shù)據(jù)理論創(chuàng)造商業(yè)利益。他們既缺乏管理氣度也缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不知如何利用技術(shù)有效駕馭轉(zhuǎn)型過程。即使是在有效平衡技術(shù)方面顯示出領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，也會遭遇新大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。

　　面對城鎮(zhèn)化、數(shù)字化與工業(yè)化帶來的能效挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)洞察市場、運營優(yōu)化以及提升利潤的關(guān)鍵動力。

　　要想面對一個創(chuàng)新型的未來，數(shù)字化是關(guān)鍵，而搭建起這個平臺之后，軟件便是重中之重。拿起一部手機(jī)，真正讓你決定買下它的，更多的是在上面能夠運行什么樣的App，硬件越來越不是選擇的要點。同時，是音樂手機(jī)還是拍照手機(jī)，是否自帶美顏，這些深度挖掘客戶體驗而打造的手機(jī)特點也可使他們在同類產(chǎn)品中脫穎而出。同理，軟件和客戶體驗已成為指引工業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)大潮中乘風(fēng)破浪的指揮艦。

　　中國是世界上唯一一個工業(yè)體系全部健全并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展僅次于美國的國家，同時也是世界上最大的消費市場。在產(chǎn)品需求進(jìn)入到消費者主導(dǎo)之后，搜集、分析消費大數(shù)據(jù)并發(fā)掘、利用其價值是我國制造業(yè)的最大優(yōu)勢，熟悉本地消費者習(xí)慣進(jìn)行價值流重組等商業(yè)模式與運營模式的轉(zhuǎn)型是我國制造業(yè)在新一輪競爭中獲勝的正確方向。

　　實現(xiàn)扁平化管理，物聯(lián)網(wǎng)助企業(yè)打贏“小團(tuán)隊?wèi)?zhàn)爭”

　　一家真正實現(xiàn)數(shù)字化的企業(yè)不僅滿足于采用新型技術(shù)，而且以數(shù)字化的運營模式取代原有機(jī)制，從而將運營模式與產(chǎn)品平臺、數(shù)據(jù)分析全面整合。搭建了高效、大數(shù)據(jù)接口，員工就能花更多的時間專注于創(chuàng)新、優(yōu)先級更高的工作。近三分之二的產(chǎn)業(yè)企業(yè)表示，他們采用大數(shù)據(jù)分析是為了找出并迅速解決與設(shè)備或資產(chǎn)相關(guān)的問題。這種能力是全面轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化運營的關(guān)鍵。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的演進(jìn)同時為企業(yè)提升實力。根據(jù)由產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)得出的數(shù)據(jù)，企業(yè)能制定優(yōu)化產(chǎn)品以及運營的戰(zhàn)略。

　　把指揮權(quán)交給一線，通過指揮權(quán)前移，讓小團(tuán)隊在一線發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會，即時向相關(guān)各方請求支援，用現(xiàn)代化手段實施精確攻擊打擊，這正是許多創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗。特別地，在信息孤島與信息海洋并存的工業(yè)企業(yè)中，一方面信息系統(tǒng)間兼容性和集成性的缺失導(dǎo)致許多關(guān)鍵信息無法交流和傳輸，一方面中控室的工作人員面對大屏幕上的海量信息無所適從。這時，實行數(shù)字化、扁平化的管理模式便顯得尤為重要。