據(jù) 淘店家店鋪出售轉(zhuǎn)讓獲悉近幾年電子商務(wù)的風(fēng)生水起讓很多中小企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮發(fā)展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業(yè)重新洗牌的重要時期。那么，艱難活下來的小企業(yè)，在做電商的時候是選擇堅(jiān)持做品牌，還是做產(chǎn)品，亦或者是做運(yùn)營呢？

　　堅(jiān)持做品牌的人，似乎在掙扎

　　我知道的當(dāng)前電商行業(yè)中每個行業(yè)都在不斷地重組、整合，因?yàn)樵诟偁幍拇蟪敝?，很多?jīng)受不起波折的都已經(jīng)宣布死亡或者被吞并。在掙扎著做品牌的企業(yè)，一方面主要是堅(jiān)持著當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的那份堅(jiān)守，不愿意被現(xiàn)實(shí)所輕易改變，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人都知道，當(dāng)初也正式他們的堅(jiān)守，或者在創(chuàng)業(yè)路上多次的堅(jiān)守，才會有今天。所以當(dāng)然不能放棄，因?yàn)槿魏蔚目矁?，不?jiān)守永遠(yuǎn)都是失敗，堅(jiān)守了雖然不一定成功，但至少不會那么快失敗。

　　但是堅(jiān)持做品牌，也早已不是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的那樣單純了，至少現(xiàn)在的同行競爭對手已經(jīng)不知道多了多少倍，而市場容量也已經(jīng)不知道擴(kuò)大了多少倍。當(dāng)初的藍(lán)?？赡茉缫炎兂闪思t海甚至紫色的海洋......

　　做產(chǎn)品，也是目前能活下來的主要堡壘了

　　產(chǎn)品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業(yè)之所以能做大做強(qiáng)，也是因?yàn)槟米×擞脩?，而他們能夠獲得用戶的利器就是產(chǎn)品，不管是虛擬的產(chǎn)品還是開發(fā)的現(xiàn)實(shí)磨具的產(chǎn)品，其實(shí)都是企業(yè)用來留住客戶并賴以生存的根基。

　　電商企業(yè)也是一樣，在現(xiàn)在競爭如此激烈的時代，企業(yè)想要生存，就必須得留住用戶并且不斷地開發(fā)新用戶，因?yàn)橹挥写罅康挠脩舻姆e累才能保證企業(yè)的產(chǎn)品的流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其 發(fā)展和成長的持續(xù)性。

　　但是，當(dāng)前也有一些企業(yè)在沒有足夠的產(chǎn)品利潤空間以及周轉(zhuǎn)資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產(chǎn)品的把控和投入，其實(shí)，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。

　　運(yùn)營為王，但運(yùn)營不是王道

　　電商，最主要的就是運(yùn)營了，電商的運(yùn)營相當(dāng)于我們傳統(tǒng)企業(yè)中的企劃部、建設(shè)部、智囊團(tuán)等部門的綜合體。這也是為什么很多企業(yè)都把運(yùn)營當(dāng)成核心和重中之重。其實(shí)，做過運(yùn)營的人都知道，這個“店長”其實(shí)還是有很多事情要做的。

　　但公司真的要把運(yùn)營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！

　　淘店家想問這三者之間，如果你是老板，你會選擇怎樣排序？

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