項(xiàng)目管理體系通過項(xiàng)目分類分級(jí)計(jì)劃管理績(jī)效考核等手段，保證項(xiàng)目開發(fā)過程順利，提高產(chǎn)出效率質(zhì)量管理體系通過需求分類控制設(shè)計(jì)優(yōu)化嚴(yán)格測(cè)試文檔管理等手段降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)績(jī)效管理體系結(jié)合任職資格行為準(zhǔn)則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，保證人員能力提升流程規(guī)范化成本管理體系加強(qiáng)成本控。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系中的技術(shù)管理和平臺(tái)管理分別如下技術(shù)管理 定義CBB即共用構(gòu)建模塊，是指在產(chǎn)品開發(fā)中可重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組件或模塊 目的通過CBB管理，提高產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，同時(shí)降低研發(fā)成本 管理內(nèi)容包括對(duì)CBB的識(shí)別設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試驗(yàn)證存儲(chǔ)維護(hù)和更新等全生命。

集中管理指的是在IPD管理體系中，由專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程，確保資源的合理分配和任務(wù)的有效執(zhí)行集成管理則是指通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工具，實(shí)現(xiàn)跨部門跨地區(qū)的信息共享和同步操作，提高工作效率和減少溝通成本IPD管理體系強(qiáng)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過建立跨部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息。

首先，IPD視新產(chǎn)品開發(fā)為一項(xiàng)投資決策，通過預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目管理在高科技行業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)不僅是資金投入，更是關(guān)鍵資源的投入企業(yè)必須明智選擇，因?yàn)槊總€(gè)決定都影響到利潤(rùn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)IPD通過階段性的投資和決策優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，即使失誤也能最小化損失其次，IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確新產(chǎn)品開發(fā)的。

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)在IPD在高度深度廣度方面都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張與延伸，通過本人的學(xué)習(xí)與感悟，本人認(rèn)為IPD體系是一整套以產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)為基石的關(guān)于研發(fā)型組織的企業(yè)管理邏輯和智慧這個(gè)概念至少有三個(gè)層面的意思，其內(nèi)容如下一IPD的基石和核心是產(chǎn)品研發(fā)管理體系，就像樹的樹干。

減少溝通過程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率及早發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)樵绞沁t發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高，對(duì)進(jìn)度的影響呈指數(shù)上升建立CBB庫(kù)，以重用減少開發(fā)時(shí)間建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理實(shí)施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)相分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式 3 投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重。