倉庫的產生和發(fā)展是第二次世界大戰(zhàn)之后生產和技術發(fā)展的結果。50年代初，美國出現(xiàn)了采用橋式堆垛起重機的立體倉庫；50年代末60年代初出現(xiàn)了司機操作的巷道式堆垛起重機立體倉庫；1963年美國率先在高架倉庫中采用計算機控制技術，建立了第一座計算機控制的立體倉庫。此后，自動化立體倉庫在美國和歐洲得到迅速發(fā)展，并形成了專門的學科。60年代中期，日本開始興建立體倉庫，并且發(fā)展速度越來越快，成為當今世界上擁有自動化立體倉庫最多的國家之一。

　　 自動化立體倉庫是充分利用空間，實現(xiàn)貨物的最大存儲量、存儲的高度自動化、存儲的高速化和信息的一體化，完全由計算機操控的自動化物流存儲系統(tǒng)。即自動化立體倉庫（AS/RS系統(tǒng)）通常是由立體貨架、有軌巷道堆垛機、出入庫輸送機系統(tǒng)、穿梭車、機器人、AGV小車、尺寸檢測條碼閱讀系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)（WCS）、計算機管理系統(tǒng)（WMS）以及其他如電線電纜橋架配電柜、托盤、調節(jié)平臺、鋼結構平臺等輔助設備組成的復雜的自動化物流系統(tǒng)。運用一流的集成化物流理念，采用先進的控制、總線、通訊（無線、紅外等）和信息技術（RFID等），通過以上設備的協(xié)調聯(lián)動，由計算機控制而進行自動出入庫作業(yè)，可自動實現(xiàn)收貨、組盤、入庫、出庫、揀選、盤點養(yǎng)護、發(fā)貨、庫存統(tǒng)計和報警、報表生成等功能。自動化立體倉庫系統(tǒng)廣泛應用于機械、電子、化工、醫(yī)藥、煙草、冶金、輕工、食品、家電、印刷、綜合物流、軍隊、航空航天、軌道交通等各行各業(yè)。

近年來，國內的自動化物流系統(tǒng)已逐步進入快速發(fā)展階段，自動化立體庫的推廣應用是該系統(tǒng)應用中的代表性產品，近幾年新建立自動化立體庫的單體規(guī)模也逐漸增大，自動化設備數量更多，系統(tǒng)集成也更加復雜。截至2013 年底，全國累計建成的自動化立體庫已超過2,100 座，目前已建成的自動化物流系統(tǒng)中，煙草占16%，醫(yī)藥占13%，連鎖零售占10%，機械制造占9%，汽車占8%，食品飲料行業(yè)占7%，軍隊占6%，電子商務占5%，出版印刷占3%，機場占3%，其他占20%。 中國現(xiàn)役自動化立體庫應用市場分布情況

　　我國從最早研制和應用自動化立體倉庫到目前已經出現(xiàn)了翻天覆地地變化，影響到了各行各業(yè)，不論是保有量，還是應用技術都得到了大大地改善和提高，表2是自動化立體倉庫的最早應用時間和現(xiàn)在保有量以及2010年的應用情況。從表中不難看出，我國的自動化立體倉庫的應用技術已經打進了我國行業(yè)的每個角落，并且取得了舉世屬目的成就。同時，也不難看出，醫(yī)藥、煙草、機場的保有量占據了整個市場的大頭，并且其他行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，將會為整個市場注入新鮮的血液。

　　編制單位：深圳市中金普華管理咨詢有限公司 www.chinazjph.com 4008085396

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景 二、項目簡介 三、項目競爭優(yōu)勢 （一）行業(yè)地位和市場領先優(yōu)勢 （二）管理團隊優(yōu)勢 （三）技術 和研發(fā)優(yōu)勢 （四）營銷優(yōu)勢 （五）品牌優(yōu)勢 四、融資與財務說明 第二部分 行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析 （一）政策環(huán)境分析 （二）經濟環(huán)境分析 二、行業(yè)發(fā)展概況 三、目標市場分析 四、市場分析小結 第三部分 項目單位介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務介紹 三、組織架構 四、主要管理團隊 第四部分 產品與服務 一、產品/服務介紹 二、產品/服務特性 三、產品/服務服務流程 第五部分 發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、階段發(fā)展規(guī)劃 第六部分 商業(yè)模式與運營方案（盈利模式 ） 一、商業(yè)模式 二、運營方案 第七部分 營銷策劃 一、營銷戰(zhàn)略 二、營銷措施 第八部分 融資說明 一、資金需求 二、資金使用規(guī)劃及進度 三、資金籌集方式 四、投資 者權利 五、退出機制 六、項目估值 第九部分 財務分析與預測 一、財務評價依據 二、財務評價基礎數據與參數選取 三、有關說明 四、經營收入預測 五、成本費用估算 六、盈利能力分析 （一）項目損益和利潤分配表 （二）項目現(xiàn)金流量預測表 （三）項目財務評價指標計算 七、財務評價結論 第十部分 風險分析 一、風險因素 二、應對措施