權(quán)變措施是指在面對突發(fā)事件或變化時，采取的靈活應對策略。計劃權(quán)變措施的時間通常取決于以下幾個因素：

1. 風險評估：需要評估可能出現(xiàn)的風險和變化，確定哪些風險可能對組織或項目產(chǎn)生重大影響。一旦確定了潛在的風險，就可以開始計劃相應的權(quán)變措施。

2. 項目或活動的性質(zhì)：對于高風險、高成本或時間敏感的項目，可能需要提前計劃權(quán)變措施。例如，對于大型工程項目，可能需要在項目啟動時就制定詳細的權(quán)變計劃。

3. 歷史經(jīng)驗：如果組織或項目團隊之前遇到過類似的情況，可以基于歷史經(jīng)驗提前制定權(quán)變措施。

4. 外部環(huán)境：如果外部環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、社會等）變化較大，可能需要更頻繁地評估和更新權(quán)變措施。

以下是一些具體的時間點，可以考慮計劃權(quán)變措施：

項目啟動階段：在項目啟動時，就應考慮可能的風險和變化，并制定初步的權(quán)變措施。

關(guān)鍵里程碑：在項目或活動的關(guān)鍵里程碑，重新評估風險，并根據(jù)需要調(diào)整權(quán)變措施。

定期評估：定期（如每月或每季度）對風險和權(quán)變措施進行評估，確保它們?nèi)匀贿m用。

突發(fā)事件發(fā)生時：在突發(fā)事件發(fā)生時，立即采取權(quán)變措施，并持續(xù)評估和調(diào)整。

權(quán)變措施的計劃應根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整，以確保組織或項目能夠有效應對各種風險和變化。