中國人民大學商學院、美國康奈爾大學勞工學院、華夏基石研究院聯(lián)合升級打造——

中國首席人才官（CHO）

　　這是一個變革的時代：經(jīng)濟全球化日益深入、移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織形態(tài)不斷涌現(xiàn)，人口紅利已經(jīng)消失……在變革中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，是企業(yè)迫切需要研究和解決的課題，也對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。

　　如何深化對組織、業(yè)務、人性的理解，擁抱時代變化？如何將人力資源工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，成為CEO和業(yè)務部門重要的戰(zhàn)略伙伴？如何通過科學有效的人力資源管理，不斷提升人力資本回報率，建立高績效的企業(yè)文化？如何利用數(shù)據(jù)提前預測人才缺口，深入洞察人才與業(yè)務目標的相關度？我們首席人才官們面臨著重大的挑戰(zhàn)。

　　中國人民大學“首席人才官（CHO）高級管理課程”項目，自2007年推出以來，已成功舉辦十幾屆，聯(lián)合美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院，一直專注于中國企業(yè)首席人才官的成長，根據(jù)企業(yè)對首席人才官的能力要求不斷優(yōu)化課程模塊和教學方式，以幫助人力資源領導者加速成長和成熟的步伐。

　　毫無疑問，這是目前中國最前沿、最系統(tǒng)、最實用的人力資源管理課程！

　　2017年首席人才官（CHO）高級管理課程歡迎您的加入！

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　　合作辦學

中國人民大學商學院

　　最懂中國管理的商學院，工商管理學科國內(nèi)排名第一，整合商學院組織與人力資源管理系、勞動人事學院、公共管理學院人力資源研究所等教授團隊、知名企業(yè)高管及國內(nèi)外著名人力資源服務公司的頂級專家打造中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟，引領人力資源管理研究，推動中國人力資源管理實踐發(fā)展。

美國康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院

　　美國康奈爾大學是美國頂尖名校的常春藤聯(lián)盟成員之一，在全世界范圍內(nèi)享有極高的學術聲譽，其大學排名始終保持在全球前15名。其工業(yè)與勞動關系學院是世界知名的全球性學院，在2011美國《福布斯》雜志公布的學院評選中排名第一，學院的勞資關系及人力資源管理專業(yè)是全美首屈一指的。

華夏基石研究院

　　華夏基石管理咨詢集團是中國最大管理研究智庫和中國本土最大的咨詢公司之一，由中國人力資源管理泰斗彭劍鋒教授領銜創(chuàng)辦，智庫管理學家囊括黃衛(wèi)偉、吳春波、孫健敏、施煒、楊杜、文躍然、朱武祥等40余位，旗下專職咨詢專家隊伍400余名。專注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢，戰(zhàn)略與企業(yè)管理咨詢、市場營銷咨詢、企業(yè)改制與高管激勵等。舉世矚目的《華為基本法》及華為人力資源體系構(gòu)建就是出自該團隊之手，是中國人力資源管理理論與人力管理資源實踐應用的創(chuàng)新領導者。華夏基石研究院，專注于中國管理理論、管理模式及標桿企業(yè)研究，基于前瞻的理念與洞察，強大的研究團隊，豐富的咨詢案例積累，致力于成為中國式管理理論與實踐的頂尖管理智庫與智庫平臺。與中國人民大學商學院攜手奉獻最具實戰(zhàn)的落地課程。

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　　課程特色

國際知名院校：

　　康奈爾大學，常春藤聯(lián)盟名校，人力資源管理專業(yè)全美首屈一指；

　　中國人民大學，企業(yè)家的搖籃，立足中國國情，洞察本土實踐；

　　華夏基石管理咨詢集團，中國式管理模式創(chuàng)新與實踐的第一智庫。

師資陣容強大：

　　由中國人民大學、華夏基石、康奈爾大學著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有師資均為國內(nèi)外一流的人力資源管理專家。

教學模式先進：

　　融合課堂講授、案例教學、沙盤模擬、反思學習、參訪跨界學習、友好咨詢多種學習方式。

課程內(nèi)容實用：

　　為人力資源中高管量身定制，立足企業(yè)人力資源面臨的實際問題，配合豐富的實戰(zhàn)案例分析與演練。

最佳交流平臺：

　　學員將自動成為中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟會員，加入學習社群，線上線下互動，促進學員智慧碰撞，資源共享。

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　　課程對象

　　企業(yè)總經(jīng)理，分管人力資源的副總裁，首席運營官，首席人才官，人力資源總監(jiān)等其他涉及人力資源管理的中高層管理者。（本項目將由國資委定向委派大中型央企人力資源高管30名，對外開放招生限額30名。）

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　　課程設計

　　課程設計圍繞人力資源管理的最新發(fā)展趨勢以及現(xiàn)代人力資源高級管理者角色定位要求，將知識學習+案例分析+前沿專題研討+課程選修相結(jié)合，并輔以沙盤模擬、管理反思學習等多種學習方式,幫助學員領悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

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　　課程內(nèi)容

　　本課程共6個模塊，每個模塊2-6天，共22天。

　　課堂學習之外，我們還設計了一系列強化本課程實踐性的各種學習活動。

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　　課程介紹

　　模塊一 預測與趨勢分析

　　全球化背景下人力資源管理最新發(fā)展趨勢

　　本課程將由康奈爾勞工學院教授介紹國外最新人力資源管理理念和方案，讓學員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內(nèi)涵，能夠打破固有思維模式思考企業(yè)人力資源管理問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理新挑戰(zhàn)、新思維

　　本課程主要從中國企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)焦慮引入，講解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才的文化沖突與融合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的角色、定為職能轉(zhuǎn)型與新能力，并深度剖析在當今的人力資本價值主導時代，如何給人力資本定價，如何對人力資源進行價值管理，并講解人才高流動下的員工滿意度與敬業(yè)度及員工共享服務、組織與人力資源機制的配套創(chuàng)新。

　　大數(shù)據(jù)時代的人才管理與規(guī)劃

　　大數(shù)據(jù)文化的影響已經(jīng)滲透到當今各個行業(yè)和業(yè)務職能領域，作為人力資源高層管理者，需要掌握如何有效地選取和利用數(shù)據(jù)，以業(yè)務邏輯為導向進行數(shù)量分析，基于員工群體進行分類式管理，進行人才缺口預測與人才細分，有效利用和管理人力資源風險，搭建切實可行的風險管理框架，發(fā)揮人力資源整合和協(xié)同效應，讓整體大于部分之和，優(yōu)化組織的人力資源規(guī)劃和投資，本課程將從以上幾個方面進行講解。

　　模塊二 戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同

　　整合領導力—BEST管理沙盤模擬

　　本沙盤作為中國人民大學商學院具有自主知識產(chǎn)權的教學創(chuàng)新課程和獨家品牌性課程，旨在通過高仿真、高強度的模擬訓練，綜合行動學習、體驗學習和反思學習的各種方法論，全面刺激和提高管理者的系統(tǒng)戰(zhàn)略思考、整合解決思路和全面管控執(zhí)行的思維力和行動力，在立體化的互動性學習體驗和深度反思中，激活管理者提升自我效能、帶好核心團隊、領導組織進步的整合領導力。

　　融入價值鏈—人力與業(yè)務協(xié)同的關鍵策略

　　成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，需要CHO相對深刻認識企業(yè)、老板和員工，CHO除需具備人力資源方面的專業(yè)能力，還必須深入了解業(yè)務操作，同時還需要與CEO和各個業(yè)務部門有效溝通，從而真正參與并影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，形成HR戰(zhàn)略及高效執(zhí)行。

　　模塊三 文化創(chuàng)新與組織變革

　　變革時期的企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關鍵，落后的企業(yè)文化會引發(fā)企業(yè)危機，而優(yōu)勢的企業(yè)文化能幫助企業(yè)化解危機。在變革時代，探尋實現(xiàn)成功變革的源泉成為企業(yè)發(fā)展面臨的當務之急，企業(yè)只有不斷主動的進行深層次的文化創(chuàng)新才能最終實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。本課程將通過借鑒和吸取中西方優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果，幫助學員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的方法，把虛的文化起到實效：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景；基于能力，審視當前企業(yè)文化的基本狀況；抓住關鍵，找出企業(yè)文化需要改進的首要弱點；達成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情；找到杠桿，強力推進企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革；制定行動計劃，高效進行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革。

　　組織效能提升與人才機制創(chuàng)新

　　本課程將帶來一套全新的組織與人力資源管理方法論，透過人力資源管理亂象，結(jié)合組織發(fā)展不同階段，直擊管理問題本質(zhì)，更加深入地審視人力資源管理工作。幫助學員革新原有的職位管理體系和能力管理體系，優(yōu)化選用育留機制，科學有效的設計薪酬體系，晉升通道及激勵約束機制，讓管理資源發(fā)揮最大效益，提高組織效能。本課程獲得各期學員的高度認可，并且被學員普遍性、經(jīng)常性地用于管理實戰(zhàn)，成效顯著。

　　打造高績效組織

　　管理大師彼得·德魯克認為：“企業(yè)的實質(zhì)、決定其性質(zhì)的根本原理，就是經(jīng)濟績效。”從本質(zhì)而言，企業(yè)以追逐利潤為目的，高績效組織則成為企業(yè)發(fā)展的終極目標。通過本課程學習，使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領導的心理和行為的特點和規(guī)律性，學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立高績效的企業(yè)文化，提升組織的高績效領導力。

　　人力資源管理：人性、心理和文化

　　本課程從管理心理學的角度來解讀人力資源管理，解讀人性、心理和文化。如何認識心理維度？如何觀察和解讀人類行為？您是否了解自身行為背后的情感因素？您是否清楚自身領導行為的結(jié)果？您是否注意到他人的非理性行為？如何識別人際關系的不良表現(xiàn)？如何消除部門和團隊間的互動障礙？如何避免組織內(nèi)的“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象？如何打破陳舊落伍的組織常規(guī)？人們自我表達方式的層級效果如何？如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力？如何讓沖突發(fā)揮建設性作用？如何對待威脅當前組織文化的績效低下者和績效優(yōu)異者？

　　模塊四 專業(yè)職能與最佳實踐（6天）

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(HR Strategy & Plan)”超越于人力資源管理的專業(yè)功能模塊，是各項人力資源工作的前攝性安排，為各項HR職能的開展提供戰(zhàn)略性的系統(tǒng)策劃和設計，是指導企業(yè)如何戰(zhàn)略性地實施人力資源管理過程的系統(tǒng)解決方案。但是現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)調(diào)子高、落地難，范疇寬、切入難，技術雜、操作難，視角多、協(xié)同難，本課程將幫助學員真正將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做到實處。

　　績效與薪酬管理

　　在企業(yè)的人力資源管理工作中，績效管理和薪酬管理工作銜接是非常緊密的，本課程在整體上打通績效管理和薪酬激勵體系，深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵核心問題，針對重要類別的員工的績效管理和薪酬管理的理念和工具進行講授。

　　員工關系管理與員工幸福

　　企業(yè)人力資源管理者面對法律政策和經(jīng)濟形勢變化，如何掌握員工關系中的關鍵點？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，通過法律的有效運用避免企業(yè)員工關系管理中的風險？如何平衡企業(yè)和員工的關系，關注員工滿意度和幸福感。本課程將圍繞當前企業(yè)管理的重點為你提供全方位的幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才開發(fā)與培養(yǎng)

　　無論是技術的創(chuàng)新，管理的變革，產(chǎn)品體系的優(yōu)化，還是渠道的重構(gòu)，都無一不與人息息相關?？梢哉f——人，就是企業(yè)核心競爭力的載體，是企業(yè)發(fā)展與立足的根本。越是此刻，就越需要守住根本，去發(fā)現(xiàn)人的價值，培養(yǎng)人的能力。回到商業(yè)組織的源點來看，人才培養(yǎng)的根本在于塑造具有組織價值觀及勝任力的員工群體，去應對快速變化的市場，去服務越來越挑剔的客戶。本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的學習特點，剖析企業(yè)人才培養(yǎng)的重點和難點。重點講授基于勝任力的進階化、持續(xù)化的培訓體系設計；從培訓項目到學習項目和績效項目；從被動學習到主動學習，從培訓組織到社區(qū)運營；從人才開發(fā)到人才管理。

　　人力資源管理最佳實踐：華為/海爾/騰訊等

　　走進國內(nèi)外知名企業(yè)實地考察，感受標桿企業(yè)的先進管理和獨特文化，聆聽企業(yè)的人力資源優(yōu)秀管理實踐分享。同時圍繞班級學員普遍關注的人力資源管理實踐問題，邀請企業(yè)首席人才官、人力資源總監(jiān)和知名人力資源研究專家，共同探討成功經(jīng)驗和實際工作中難以應對的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時也幫助學員更好的消化吸收課堂中學到的知識和方法。

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　　核心師資

　　本課程由中國人民大學和康奈爾大學多位資深教授和業(yè)界實戰(zhàn)派專家共同設計并講授。

　　Michael Serino

　　美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資本發(fā)展中心主任，美國西北大學EMBA，MBA授課教授，美國IBM公司人力資源高級研究，曾任美國杜克教育集團紐約分公司經(jīng)理，美國默克制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長，美國可口可樂公司培訓中心主任。主要研究領域： 人力資源管理；組織行為學；領導力發(fā)展。

　　Steven A. Miranda

　　美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資源系主任，美國AT&T Network Systems經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展顧問，美國福特汽車公司人力資源部顧問，曾任美國人力資源管理協(xié)會副會長，美國Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領域：管理學；領導力發(fā)展；人力資源管理全球化；人力資源戰(zhàn)略發(fā)展。

　　包 政

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問（1995年）、TCL集團高級管理顧問（1998年）、許昌許繼集團高級管理顧問（1999年）、白沙集團高級管理顧問（2002年）、紅塔集團高級管理顧問（2004年）。他是“深度營銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！返冉?jīng)典案例。

　　彭劍鋒

　　中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問，專家組組長。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

　　楊 杜

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與多項著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等咨詢項目，如《華為公司基本法》等。研究方向：企業(yè)成長理論、知識管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理。

　　陳春花

　　中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，先后任華南理工大學工商管理學院副院長、經(jīng)濟與貿(mào)易學院執(zhí)行院長，教授、博士生導師。她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月起擔任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。

　　文躍然

　　中國人民大學勞動人事學院副教授，薪酬與福利專家，美國薪酬協(xié)會、美國人力資源協(xié)會會員。曾任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國有企業(yè)高級經(jīng)營人才甄選與評價中心專家。曾任和現(xiàn)任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業(yè)股份有限公司獨立董事、薪酬委員會主任，中國電信集團和聯(lián)想控股文化顧問，以及中興通訊人力資源顧問。

　　吳春波

　　中國人民大學公共管理學院教授，經(jīng)濟學博士。中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，中國人民大學金融與證券研究所高級研究員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問。

　　周 禹

　　中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授，MBA中心主任，國資委中央企業(yè)對標管理重大課題組特聘專家、國資委研究中心特聘專家，美國管理學會（AOM）、歐洲管理學會（EURAM）、國際管理研究學會（AIB）、中國管理研究國際學會（IACMR）會員，美國百森(Babson)商學院創(chuàng)業(yè)學研究員。主要研究和授課領域：戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　劉 昕

　　中國人民大學公共管理學院教授，美國薪酬管理學會簽約專家；多家政府和企事業(yè)單位的人力資源管理顧問。中國人力資源管理與教學研究會常務理事；國家人事部經(jīng)濟技術職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員；《人才資源開發(fā)》學術副主編；《人力資源》雜志領銜專家。主持完成50多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作。

　　韓智力

　　中國勞動保障報社法律事務中心主任、國資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動法”領域?qū)＜医淌?、全國境外就業(yè)專家顧問組顧問、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員、中國政法大學民商經(jīng)濟法學院客座教授、北京交通大學經(jīng)濟勞動法律研究中心副主任、中國人力資源管理協(xié)會勞動關系委員會常務理事、北京市勞動和社會保障法學會常務理事。

　　李 剛

　　中國人民大學博士，布魯塞爾自由大學訪問學者。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者；省軟科學優(yōu)秀成果獎獲得者。曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設計并實施了管理體制改 革方案，均收到極佳的效果。擁有多年大型中外企業(yè)高管資歷。代表著作為《組織的進化》。

　　劉松博

　　中國人民大學勞動人事學院教授，美國管理學會（AOM）會員，中國管理研究國際學會（IACMR）會員。研究方向涉及人力資源管理、戰(zhàn)略管理與領導學。主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金等多項課題。多家咨詢公司及培訓機構(gòu)顧問，多所大學總裁班特邀教師。注重理論結(jié)合實踐，曾為數(shù)百家各級各類政府部門與企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務。

　　王 霆

　　中國政法大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，中國政法大學MBA教育中心副主任，中國人民大學勞動人事學院中國就業(yè)研究所研究員。中組部考評中心專家，國務院發(fā)展研究中心學習型組織專業(yè)委員會學術聯(lián)絡人，中國成人教育協(xié)會企業(yè)教育專業(yè)委員會委員。主要研究方向：組織理論、人力資源管理、就業(yè)能力。

　　唐 鑛

　　現(xiàn)為中國人民大學勞動人事學院黨委書記，教授，博士生導師。曾任北京美星食品有限公司總經(jīng)理，北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理，北京亞太央行金融研究中心主任，兩度赴德國Osnabrueck大學作人力資源管理的專題研究。主講課程：人力資源管理、績效管理、管理溝通、人力資源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企業(yè)用工風險防范、員工關系。

　　實戰(zhàn)師資&分享嘉賓（部分為擬邀）

　　陳 瑋，萬科集團執(zhí)行副總裁兼CHO

　　鄧康明，阿里影業(yè)集團首席運營官

　　王 晶，殼牌（中國）人力資源副總裁

　　王筱楠，海爾集團副總裁

　　魏 梅，吉利集團副總裁

　　高 嵐，聯(lián)想集團副總裁

　　隆 雨，京東集團CHO&法律總顧問

　　李建雄，新希望集團副總裁

　　陳健洲，中興通訊股份有限公司高級副總裁

　　夏 楠，加多寶集團人力資源及行政總經(jīng)理

　　朱曉楠，阿里巴巴集團人才發(fā)展總監(jiān)

　　凌震文, 原順豐速運集團副總裁、大眾點評副總裁、IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

　　王 玥，凱洛格公司總裁

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　　感言（部分學員名單）

　　在人大商學院的學習有這么幾個特點：一個是在中西方商學教育的平衡上做的非常好，既有西方商學教育最新的理論、最前沿的資訊，又有很接地氣的中國本土大量最新的實踐和案例；另一個結(jié)合非常好的就是既有人大自身有實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名教授的講授，同時也有很多來自于知名企業(yè)的人力資源高管走進課堂現(xiàn)身說法。對我今后人力資源管理工作，確實有了更加全面的認識，也更加有信心了。

——中國建筑材料集團南方水泥有限公司 執(zhí)行副總裁 陳長征

　　在人大商學院的學習過程中，我有兩點最大收獲：一是學習了國內(nèi)國際人力資源管理最前沿的理論知識及國內(nèi)頂級企業(yè)的經(jīng)典案例，授課老師都是目前在人力資源專業(yè)領域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)，讓我的視野更加開闊；二是結(jié)識了一批優(yōu)秀的HR業(yè)內(nèi)同仁，大家的經(jīng)驗分享同樣讓我收益良多。感謝人大商學院這個平臺！

——新奧集團股份有限公司 組織與人力資源部副總經(jīng)理 郭幼娟

　　人力資源的戰(zhàn)略與管理一直是安東建設全球領先的油服公司至關重要的一環(huán)，業(yè)務全球經(jīng)營所帶來的國際化人才體系建設、一體化的人才管理、前瞻性的人才培養(yǎng)等需求都對HR提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人大商學院的課程通過國內(nèi)外名師在理論、案例、研討等多維度的設計，為學員提供了領先前沿的方法論、廣闊的視野，帶給我非常多的啟發(fā)，同時也很高興結(jié)交了很多的國企民企外企HR圈中英才。感謝人大商學院帶給我這樣有價值的體驗，希望這個課程可以幫助更多的同仁們學知、解惑、悟道、交友！

——安東石油技術（集團）有限公司 副總裁 劉楊

　　在人大商學院學習期間，我在老師們的教導下帶領團隊完成了“四維薪酬體系”，取得了非常好的成效。我要特別感謝人大商學院，是人大商學院的平臺讓我們在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中提升。

——中國聯(lián)通集團 人力資源部副總經(jīng)理 江義娟

　　人力資源是干任何事業(yè)的首要且唯一條件，尤其移動聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源的工作更是前所未有的重要。非常感謝人大CHO班的學習，讓我領悟了現(xiàn)代人力資源管理精髓，緊緊抓住業(yè)務部門不放松，成為業(yè)務戰(zhàn)略的伙伴，并成為企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型推動的發(fā)動機，并在分析問題的角度，工作的思維方式、專業(yè)的人力資源水平都得到了極大的拓寬與提高。

——大北農(nóng)集團 創(chuàng)業(yè)大學副校長 韓瑞玲

　　課程證書：完成課程班規(guī)定課程的學習，經(jīng)考核合格學員被授予人大商學院、美國康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院共同認可并聯(lián)合簽發(fā)的首席人才官（CHO）高級管理課程班證書。

　　授課時間：2017年4月開學，學制1年，每兩個月集中上課一次，一次3天（周五到周日）。

　　課程費用：人民幣49800元/人（含培訓費、書本費、資料費、茶歇費），可用現(xiàn)金、支票、匯款或銀行卡。課程開始后，因故不能參加學習，視作自動放棄研修，不退培訓費。

　　【報名咨詢】

　　電話：15967150643（宋老師）

　　15011525812（薛老師）

　　福利

　　華夏基石e洞察粉絲錄取享特別福利

　　贈送2017華夏基石新春論壇門票1張（價值6800元/張）

　　贈送2017華夏基石十月論壇門票2張（價值9800元/張）

　　邀請加入華夏基石管理思想高級群終生線上免費學習

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