客名君按：中輯寫的韓江巨子，盛名顯赫，堪稱傳奇。他們既有上輯巨子的敢為天下先、不畏艱險(xiǎn)的開創(chuàng)精神，又以深謀遠(yuǎn)斷，見他人所不能見的超凡眼光，抓住時(shí)代發(fā)展所賦予的地產(chǎn)、消費(fèi)、能源等領(lǐng)域的重大機(jī)遇，敢打敢拼不輸前輩，發(fā)家后，又挺立時(shí)代潮頭，善于采用資本運(yùn)作等方式騰挪布局新區(qū)域、新行業(yè)等。中輯的巨子很多是上個(gè)世紀(jì)婦孺皆知的華人頂尖人物，在全球都享有盛名。下輯的巨子，客名君看了一下，皆是在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的弄潮兒。這三輯寫下來，我把大佬們的歷程都捋了一遍，包括他們的發(fā)家史，他們的心路；我一般不滿足于媒體現(xiàn)有的外在報(bào)道，而愿意接觸那些離他們最近的材料，比如他自己說的話寫的文章，他們的親人的評(píng)價(jià)，他們?nèi)松锌v橫交織的事件串聯(lián)等。這個(gè)過程挺豐沛也挺感慨的，有一種意識(shí)被時(shí)空置換的感覺。下輯所列首富，同樣讓人領(lǐng)教首富們的“商者無域”，新時(shí)代的疆域延伸到更廣闊的的時(shí)空，延伸到新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域乃至虛擬世界，例如新零售、TMT、新能源、新金融等；還有，這一輯的大佬，經(jīng)歷明顯起落的，如身陷囹圄、股價(jià)蒸發(fā)、資金危機(jī)等，滄海橫流方顯英雄本色。后面還有關(guān)于他們的故鄉(xiāng)傳奇的深度分析。

韓江塔影

這些人杰，他們的人生，就像韓江，先是涓涓細(xì)流，百溪交匯而兼收并納，然后闖山過谷，每一個(gè)山段，都是時(shí)代的龍門，越過多個(gè)龍門之后，下游氣度更加遼闊，噸位漸次提升，一路奔向星辰大海……也許你會(huì)說，長江也是如此啊，長江巨子也多，沒錯(cuò)，但是，有過“惡溪”之名的韓江給其子民們的土地不如長江豐饒，甚至貧瘠得讓他們沒有逗留的理由，逼得其到無域的大海去謀生去闖練；長江兩岸的富饒，可以讓人安居一隅，上游悍辣、中游多情、下游悠足，而韓江沒有那么長，所到之處，瘴癘崎嶇，她的子民們很容易看到她的全程，性格上也繼承了她的全部精神，強(qiáng)悍堅(jiān)忍，奮勇闖南，山海不懼……

~ 黃光裕 ~

“商者無域，相融共生”

“敢想，敢做，勇于堅(jiān)持”

“我相信，我有新的開始”

“價(jià)格屠夫”，“國美教父”，“大陸首富”（2004等）

故鄉(xiāng)坐標(biāo)：韓江下游，廣東潮陽銅盂鎮(zhèn)鳳壺村曾厝

黃光裕，1969年5月9日生于潮陽區(qū)鳳壺村。又名黃俊烈（一名曾俊烈），英文名Wong Kwong Yu。父親黃昌義，土改時(shí)因地主出身受歧視，離鄉(xiāng)入贅鳳壺村曾厝；母親曾嬋貞，祖上是泰國著名僑商善長，文革中家道中落，至黃光裕出生時(shí)，家中清貧。由是，少年黃光裕常與兄長黃俊欽靠撿垃圾以補(bǔ)家用。80年代初期，黃光裕十幾歲開始進(jìn)口家電，初中肄業(yè)后，16歲隨其兄黃俊欽北上內(nèi)蒙古謀生。1986年，黃氏兄弟在北京珠市口開始出售進(jìn)口電器，1987年“國美電器”正式掛牌。當(dāng)時(shí)進(jìn)口電器商普遍“抬高售價(jià)、以圖厚利”，黃氏兄弟則堅(jiān)持零售，薄利多銷。1991年，黃光裕首個(gè)包下《北京晚報(bào)》中縫，打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器價(jià)格。1992年，黃光裕將門店統(tǒng)稱“國美電器”，開始連鎖經(jīng)營。1993年黃氏兄弟分家，黃光裕（24歲）分得“國美”品牌和幾十萬現(xiàn)金。1999年，國美從北京走向全國，2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個(gè)多個(gè)分公司。黃光裕憑借產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢地位，延長付款周期、長期大量占用往來資金，實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。通過一系列的擴(kuò)張和并購，國美收購了包括永樂電器、庫巴購物網(wǎng)在內(nèi)的多家公司，依靠國美在線布局互聯(lián)網(wǎng)渠道。2004年，黃光裕通過資本運(yùn)作，以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。之后于2004、2005、2008年三度問鼎大陸首富。

黃光裕、陳曉

2006年，國美收購陳曉創(chuàng)立的永樂電器，黃光裕對(duì)陳曉信任有加，任命他為總裁，負(fù)責(zé)國美操作事務(wù)層面，而黃光裕專注資本運(yùn)作和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。2008年11月17日黃光裕因操縱股價(jià)被調(diào)查，陳曉以國美董事局代主席、第二大股東、總裁的身份主持全局，次年轉(zhuǎn)正。黃光裕身陷囹圄后，其妻杜鵑也被拘接受調(diào)查，國美面臨資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。陳曉掌握了國美控制權(quán)，先將黃光裕與國美做輿論切割。2009年6月，陳曉引入貝恩資本并簽訂苛刻協(xié)議（貝恩穩(wěn)賺），同時(shí)推出高達(dá)7.3億港元的大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)，威脅大股東控制權(quán)。被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權(quán)。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。2010年9月，黃光?！叭∠聲?huì)增發(fā)授權(quán)”的提案通過，大股東位置得以保持。2010年11月，黃光裕一方與陳曉一方達(dá)成和解，2011年3月陳曉“因個(gè)人原因辭去董事局主席”一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。2012年10月，黃光裕獲減刑10個(gè)月。2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，減刑1年。黃光裕在獄中時(shí)，把握戰(zhàn)略方向，而其妻杜鵑擔(dān)任國美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席以及國美控股CEO，勤奮而謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理權(quán)，在她的主持下，從2013年開始迄今連續(xù)15季度保持業(yè)績盈利且增長，成為國內(nèi)唯一盈利的家電連鎖零售商。

杜鵑

經(jīng)過近30年發(fā)展，國美成為一家運(yùn)營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)。2015年國美控股集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1,278億元，納稅39億元，員工30余萬人，業(yè)務(wù)涵蓋：零售、電商、物流、地產(chǎn)、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康、金融和高端俱樂部等九大領(lǐng)域，旗下?lián)碛袊离娖骺毓捎邢薰?、中關(guān)村科技、三聯(lián)商社等多家上市公司。2015年，黃光裕的國美控股集團(tuán)圍繞“打造全零售生態(tài)圈”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居制造、智能手機(jī)制造、金融投資、地產(chǎn)等六大業(yè)務(wù)板塊。國美通過“蜂巢式變革”，將前端微店與后端大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)融合，打造社群經(jīng)濟(jì)。2017年年初，國美控股集團(tuán)啟動(dòng)線上、線下融合項(xiàng)目——蒲公英計(jì)劃，打通國美在線、國美Plus等各渠道，實(shí)現(xiàn)新零售——線上、線下一體化融合。2017年3月13日，國美電器前董事會(huì)主席陳曉因離職后違反承諾披露不當(dāng)信息，繼去年年底被判全額歸還國美所支付的1000萬元對(duì)價(jià)款后，再一次被國美電器公司以名譽(yù)侵權(quán)為由告上法庭，提出4900萬元的高額索賠。2017年3月，黃光裕及妻子杜鵑花4150萬美元買下了位于紐約7 East 76th Street的一座聯(lián)排別墅Clarence Whitman Masion，該物業(yè)前主人為日本富豪Bungo Shimada，面積1.4萬平方英尺。

~ 李河君 ~

“20多年來，我們抵制了很多誘惑”

“要努力到上帝出手相救時(shí)”

"一個(gè)偉大的企業(yè)必須能改變世界"

“能源將無處不在；用清潔能源改變世界”

“我希望漢能有一天能成為中國的名片，就像蘋果是美國的驕傲”

“中國的馬斯克”、中國大陸首富（2014年、2015年）

故鄉(xiāng)坐標(biāo)：韓江上游，廣東河源東源縣仙塘鎮(zhèn)觀塘村

我做金安橋電站時(shí)，全中國人說我是瘋子；

我做薄膜發(fā)電時(shí)，全世界人說我是瘋子；

現(xiàn)在我做太陽能汽車，還是被人說成瘋子。

如果我覺著這事正確，我不會(huì)關(guān)心別人怎么看。

李河君，1967年8月生于中國廣東省河源市，漢族，客家人。現(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長，漢能控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。1988年，李河君從北方交通大學(xué)機(jī)械工程系本科畢業(yè)，拒絕分配，選擇經(jīng)商。1991年，李河君向自己大學(xué)老師借款5萬元人民幣，從賣電子元器件開始創(chuàng)業(yè)，涉足過國內(nèi)貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)。2002年在英國劍橋大學(xué)攻讀宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2002年，華睿集團(tuán)（漢能控股前身）剛剛成立 9 年，李河君（35歲）說服政府同意試點(diǎn)民企建造金安橋水電站。他在山溝里面待了十年，耗資超過200億元人民幣，帶領(lǐng)近萬人的施工團(tuán)隊(duì)，在海拔兩千多米的中國云南金沙江，于2011年建成了一個(gè)總裝機(jī)300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站。該電站是迄今為止世界上自行建設(shè)的最大私營水電站，其裝機(jī)規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國實(shí)力的美國胡佛大壩大30%。

2009年，經(jīng)過三到四年的戰(zhàn)略思考，李河君深信薄膜發(fā)電是能源發(fā)展方向并開始布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級(jí)，2010 年，漢能收購鉑陽太陽能。在頁巖氣火爆、光伏低迷之時(shí)，李河君一舉抄底并購了來自美國和德國的四家薄膜太陽能發(fā)電公司，通過“全球技術(shù)整合”，按不同比例超常規(guī)投資研發(fā)，逐步積累了超過1300項(xiàng)專利，良品率達(dá)到95%，砷化鎵雙結(jié)達(dá)到31.6%（能源轉(zhuǎn)化率），漢能一躍成為全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、全產(chǎn)業(yè)鏈的薄膜能源企業(yè)，成為全球薄膜移動(dòng)能源的全球領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)了中國太陽能核心技術(shù)的跨越式發(fā)展。李河君積極推動(dòng)新能源革命，立志于“用清潔能源改變世界”。2011年11月19日,漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產(chǎn)。2012年3月，李河君在兩會(huì)發(fā)言《大力推動(dòng)光伏建筑一體化》中倡導(dǎo)太陽能光伏發(fā)電被中國政府采納并作為國家政策。2014年底開始薄膜發(fā)電行業(yè)認(rèn)知度提升，漢能薄膜股價(jià)從2011年8月份到2015年的3月份，從低點(diǎn)的0.150港元狂飆到9.07港元的歷史最高點(diǎn)（總市值一度超過李嘉誠的長江實(shí)業(yè)）。在2014年5月《新財(cái)富》發(fā)布的“500富人榜”中，李河君以870億元身家成為中國內(nèi)陸首富，2015年2月4日，《2015年胡潤全球富豪榜》發(fā)布，李河君以1600億元資產(chǎn)問鼎再次中國內(nèi)陸首富（李河君說紙上富貴而已）。然而漢能的高利潤率和重度關(guān)聯(lián)交易引起做空者的覬覦，李河君問鼎首富后不久，在2015年5月20日，漢能的股價(jià)遭腰斬，一天內(nèi)斷崖跌了47%。漢能薄膜被相關(guān)證監(jiān)會(huì)勒令停牌，并被剔除出了港股通標(biāo)的，接下來高管頻繁變動(dòng)、股權(quán)認(rèn)購失敗、銀行抽貸，資金鏈幾近斷裂。漢能終止了母公司關(guān)聯(lián)交易，業(yè)績虧損并不斷遭第三方伙伴拋棄。

李河君開著他的太陽能汽車Solar R

為度過低谷，李河君帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)過努力爭取，漢能得到來自國家開發(fā)銀行6.36億元人民幣的專項(xiàng)建設(shè)基金，并進(jìn)行內(nèi)部重組和戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，為太陽能薄膜發(fā)電尋找更多突破口。他與特斯拉、Formula-E、 阿斯頓馬丁等不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車。2016年7月，漢能正式發(fā)布Solar（太陽光）系列全太陽能動(dòng)力汽車Hanergy Solar系列產(chǎn)品，該汽車除了可以充電，經(jīng)光照5到6個(gè)小時(shí)的自發(fā)電量可供行駛80公里，每年行駛2萬公里以上。2017年2月28日，漢能發(fā)布了發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包等多款便攜式薄膜太陽能發(fā)電產(chǎn)品。漢能的業(yè)務(wù)涵蓋了分布式商業(yè)屋頂、戶用屋頂、光伏農(nóng)業(yè)、光伏扶貧以及光伏建筑一體化和地面電站等。除常規(guī)光伏市場外，漢能的產(chǎn)業(yè)布局還涵蓋了太陽能汽車的陸路交通、太陽能船的水運(yùn)交通、太陽能無人機(jī)的航空領(lǐng)域，以及民用便攜式能源系列產(chǎn)品等移動(dòng)能源市場。在為社會(huì)提供清潔能源的同時(shí)，李河君積極參與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的公益活動(dòng)。他是中國艾滋病防治專項(xiàng)基金——“中華紅絲帶基金”的主要發(fā)起人和首任執(zhí)行理事長。他同時(shí)擔(dān)任中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，長期為光彩項(xiàng)目進(jìn)行捐贈(zèng)，致力于解決貧困山區(qū)的教育問題。在2017年3月份的全國“兩會(huì)”上，李河君針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、太陽能汽車、碳市場交易等領(lǐng)域遞交了多份提案，建議鼓勵(lì)太陽能汽車研發(fā)、向民營企業(yè)開放航天產(chǎn)業(yè)鏈以及鼓勵(lì)民營企業(yè)并購世界先進(jìn)技術(shù)等。

~ 馬化騰 ~

“可能你什么錯(cuò)都沒有，最后就是錯(cuò)在自己太老了”

“越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔(dān)憂”

“小馬哥”，2017福布斯富豪全球第31位

故鄉(xiāng)坐標(biāo)：韓江下游，廣東汕頭潮南成田鎮(zhèn)家美鄉(xiāng)家一村

馬化騰，1971年10月29日生于海南。騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官；全國青聯(lián)副主席。父親馬陳術(shù)，1940年生于潮南，南下干部，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局副局長，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮。馬化騰1984年因父母工作調(diào)動(dòng)遷到深圳，1993年在深圳大學(xué)讀書畢業(yè)后，在深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)傳呼系統(tǒng)的研發(fā)（從工程師做到研發(fā)主管），工作六年。馬化騰是當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的開發(fā)者之一。1998年和張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹等四位性格懸殊、各有專長的合伙人共同注冊(cè)成立"深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司"，馬化騰占大股47.5%，張志東研發(fā)，曾李青運(yùn)營，陳一丹行政，許晨曄公司網(wǎng)站，馬化騰戰(zhàn)略和全局；主要業(yè)務(wù)是為深圳電信、聯(lián)通和一些尋呼臺(tái)做項(xiàng)目，副產(chǎn)品是QQ（網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)）。騰訊開發(fā)出QQ后，一直沒能賣掉，用戶瘋長之下服務(wù)器需要投入，坐擁幾個(gè)億用戶的馬化騰到處融資，但當(dāng)時(shí)國內(nèi)投資人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量普遍無感，最后終于在1999年下半年，外資IDG和盈科數(shù)碼投資了220萬美元，各占20%股份，QQ得以生存。2001年推出移動(dòng)QQ，繼而即時(shí)通訊等業(yè)務(wù)，并在這應(yīng)對(duì)微軟MSN的競爭中不斷優(yōu)化個(gè)性化聊天和各種配套功能（馬化騰為“首席體驗(yàn)官”，不斷砥礪產(chǎn)品，早期甚至假扮女孩子與人聊天）。”

馬化騰的qq名片

馬化騰的二次融資仍是四處碰壁，兩家股東提供了貸款(可轉(zhuǎn)換債券)100萬美元，僅可作為過渡。2001年6月，香港盈科數(shù)碼以1260萬美元的價(jià)格將手中騰訊20%的股權(quán)出售給南非MIH米拉德國際控股集團(tuán)公司。此后，MIH米拉德集團(tuán)公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份，在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和MIH各50%的股份。2004年6月16日，騰訊控股正式在香港掛牌上市，股票代碼為0700,騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股，采取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所占騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發(fā)行股份的10.43%。至此，騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋v訊及其創(chuàng)使人37.5%、MIH集團(tuán)37.5%、ABSA Bank10.43%。其中馬化騰個(gè)人持股約14.43%。即使在最困難的時(shí)候，馬化騰也堅(jiān)持：投資商能只是帶來資金支持，還必須擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且不能控股，企業(yè)運(yùn)營必須由騰訊團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)。所幸的是，南非MIH集團(tuán)對(duì)于馬化騰給予充分信任，一開始就放棄了所持股份的投票權(quán)，馬化騰的管理團(tuán)隊(duì)具有絕對(duì)的管理權(quán)和投票權(quán)，MIH的接近34%的股權(quán)只能分紅。2005年初馬化騰引入有麥肯錫和高盛背景的劉熾平擔(dān)任首席戰(zhàn)略投資官，一年后，2006年2月，劉熾平升任總裁。馬化騰有意識(shí)地引入空降兵，以適應(yīng)擴(kuò)張對(duì)專業(yè)化人才的需求。

馬化騰在2017年兩會(huì)上的提案

2010年左右，Kik、Talkbox、米聊等即時(shí)通訊工具和微博的出現(xiàn)，使坐擁近8億QQ注冊(cè)用戶和近2億QQ同時(shí)在線用戶的騰訊危機(jī)感橫生，急需做一款能夠在直接移動(dòng)端使用的即時(shí)通訊產(chǎn)品。申請(qǐng)內(nèi)部互搏的三個(gè)團(tuán)隊(duì)中，在通訊工具磨礪多年、深信“每一個(gè)不善溝通的孩子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量”的張小龍領(lǐng)銜騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（非嫡系），從2010年10月開始開發(fā)微信，2011年1月上線第一版。微信快速用心地迭代升級(jí)，始終強(qiáng)調(diào)便利簡潔的初心，應(yīng)時(shí)推出很多紅包等令市場喜聞樂見的功能，從單純的聊天到社群，再逐步鏈接人與人、人與商業(yè)、人與服務(wù)的社交大平臺(tái)，從“原生”逐步“開放”，很快推向國際市場，用戶數(shù)量迅速超過其他先行者，成為社交“生態(tài)”平臺(tái)。經(jīng)過六年發(fā)展，2017年，全球微信活躍用戶超過8億人。微信作為連接器，使產(chǎn)品和服務(wù)近一步觸達(dá)客戶，并帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人工智能、益民服務(wù)、便捷交通、微信硬件平臺(tái)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、電子商務(wù)等各領(lǐng)域的升級(jí)。2017年1月9日，小程序上線，詮釋用完即走的體驗(yàn)。2017年3月3日，馬化騰向兩會(huì)提交了七項(xiàng)建議，涉及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)全球競爭、個(gè)人信息安全保護(hù)、未成年人健康上網(wǎng)、打造粵港澳科技灣區(qū)、深圳加快國際科技及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)和推進(jìn)海綿城市建設(shè)等熱點(diǎn)問題。2017年3月7日，2017胡潤全球富豪榜上，馬化騰位列第38。

韓江財(cái)富巨子現(xiàn)象之原因

客名君把韓江流域近百年的財(cái)富“巨子”捋了捋，只擷取了人群之冰山一角——首富人群。其實(shí)韓江流域還有許多杰出的企業(yè)家、務(wù)實(shí)穩(wěn)健的“隱形冠軍”、低調(diào)神秘的資本高手，他們或正蟄伏深耕著傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)，或正在以極快的速度踩著資本支點(diǎn)騰躍，或正在高效率盤根連接無域的各業(yè)經(jīng)濟(jì)，短短篇幅寫不完的。隨便拉一張近50年故鄉(xiāng)為韓江流域的知名企業(yè)家（富商大賈）名單，目測少說也得數(shù)百人，以后再逐步擷英?？戳诉@些首富及其家族多彩多姿的成長故事，心中難免會(huì)問，韓江為何孕育企業(yè)家？韓江財(cái)富巨子的故鄉(xiāng)傳奇是怎樣來的？財(cái)富的崛起有區(qū)域密碼嗎？其實(shí)太陽底下沒有新鮮事，關(guān)于地域和財(cái)富的關(guān)系，司馬遷早就在他的千古絕唱《史記》里面已有所提及。結(jié)合韓江流域的情形，在此從三個(gè)方面深度分析。

一、地理因素。自古以來地少人多、土地窮險(xiǎn)、交扼交通要道的地方容易出“陶朱公”（富豪），面向海洋的地形，孕育了獨(dú)特的“海洋商業(yè)文化”。司馬遷說窮人要求富，農(nóng)不如工，工不如商，刺繡文不如倚市門，認(rèn)為“末業(yè)，貧者之資也”（窮人要富還是要靠商業(yè)）；他舉了很多例子，說明“地小人眾，故其民益玩巧而事末也”（末，是指商業(yè)），比如秦朝的巴蜀地區(qū)和漢朝的關(guān)中地區(qū)。司馬遷還說古代的“楚越之地”（長江流域），“地勢饒食，無饑饉之患”，自給自足，安逸得很，所以“無凍餓之人，也無千金之家”。而韓江中上游閩西、粵東為客家人所在地，瘴癘之地，山多地少，土地貧瘠，交通條件較沿海平原差；韓江下游是三角洲平原、潮汕地區(qū)，土地雖然不像梅州客家人地區(qū)那樣山地丘陵為主，也并不十分宜耕，三角洲濱海一帶，地多斥鹵，居民多航海經(jīng)商或以漁鹽為業(yè)。如此，過去生于韓江流域的人民要謀生，靠本地資源是非常困難的，就像司馬遷筆下的鄒魯之地一樣，“無林澤之饒”，人民“俗好儒”，一開始“儉嗇”（節(jié)衣縮食），后來“好賈趨利”（做生意），遂富裕者多。來自窮險(xiǎn)之地的人民，吃苦耐勞，腦筋靈活，學(xué)會(huì)做生意之后一發(fā)不可收拾。早在商朝后期，潮州先民就通過韓江與贛江同江西土著有了交往聯(lián)系。

韓江自古以來就是聯(lián)結(jié)粵東、閩西南、贛南的交通運(yùn)輸干線。韓江流域，明清時(shí)期分屬潮、梅、汀、漳四州。明清時(shí)期，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)和本身經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的提高，韓江流域形成了以潮、梅、汀三州為中心，輻射到漳、循、惠、贛、撫數(shù)州的經(jīng)濟(jì)區(qū)。韓江流域的地形，北邊贛南閩西粵北（客家綠三角地區(qū)）山地丘陵如屏障，過去得以與北邊多戰(zhàn)事的富庶地區(qū)隔開，但并不意味著太平，明清以來，因汀江、梅江水運(yùn)暢通、貿(mào)易發(fā)達(dá)，"山賊"、"海盜"和"倭寇"也空前活躍，長達(dá)一百余年的筑城建寨運(yùn)動(dòng)，韓江流域21個(gè)縣都出現(xiàn)了大量的軍事性城寨。韓江流域南邊面朝廣闊的大海，在明清國際上通過大航海連貫全球的時(shí)候，韓江人也一頭扎進(jìn)這個(gè)巨大的造富潮流中，形成“海洋商業(yè)文化”的大氣派。汕頭是全國唯一一個(gè)有五大河流經(jīng)過的地區(qū)，并且擁有內(nèi)海灣。韓江、榕江、練江三江匯集之后出南海。十六世紀(jì)初葉，西方葡萄牙人和西班牙人相繼東來，他們各以滿刺加（今馬來西亞馬六甲）和呂宋（今菲律賓呂宋島）為根據(jù)地，將勢力伸張到南中國海。歐洲人的東來，刺激了東南沿海的民間私人海上貿(mào)易活動(dòng)。從歷史來看，山嶺逶迤、有水域相連、面朝大海的地方是很容易出富豪的，因?yàn)檫@種地方光靠農(nóng)業(yè)是無法謀生存的，只能靠流通貿(mào)易來吃飯，水如動(dòng)脈，契合了商業(yè)和資本的流通本質(zhì)。另舉一例，浙江就是如此，2017年胡潤富豪榜上，中國浙江有72位億萬富翁，在全世界僅次于美國加州的92人，每380人中有一人是千萬富豪！

二、歷史因素。千年來的天然山海區(qū)隔，一方面使閩潮客家保留了崇文重教的風(fēng)氣，使得民智維持在高水平，另一方面艱難環(huán)境也鍛造了敢闖敢干、耐勞堅(jiān)毅的企業(yè)家精神?？图胰撕统鄙侨吮咀灾性詭С缥闹亟塘?xí)性，語言文化和宗族習(xí)俗因山地阻隔而得以保留。韓江中上游山多林密，盛產(chǎn)木材和銅鐵，沿海商人漁民造船，賴之以成。而韓江三角洲和榕、練兩江流域，“平原沃野，高下別壤，宜稻宜黍”，居民多從事糧食生產(chǎn)，故揭陽、潮陽、普寧三縣“素號(hào)產(chǎn)米之區(qū)”，不但“潮之饔饗，半取資于茲土”，即如“嘉應(yīng)、鎮(zhèn)平不下三十萬戶，一歲所受，僅備三月，必仰給于潮州。

韓江上中游地區(qū)多為山地丘陵，客家話人群聚居，客家人的祖先大多來自黃河流域的中原郡望，自帶崇文重教習(xí)性，尚儒學(xué)，多為秦至宋朝期間遷徙，多事農(nóng)耕，在艱險(xiǎn)環(huán)境下練就了任俠堅(jiān)毅、耐勞忍讓的心性?？图胰藦闹性瓭u次南遷，肥美土地早已被當(dāng)?shù)厝苏紦?jù)，最初只能在山地開荒種地，后來人口增加，本有主動(dòng)下南洋艱險(xiǎn)謀生的，太平天國之后為躲避株連之禍，客家人更是大批出海過番?？图胰肆_芳伯曾經(jīng)在印尼建立了一個(gè)國家——蘭芳共和國，就是客家人過番開埠的杰出代表。過番形成風(fēng)氣之后，人民的眼界、格局也變得國際化，心量也上去了，所以韓江流域的人很有“膽水”，“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)”（客家諺語）。由于客家人崇文重教，科舉時(shí)代主要以功名入仕為主，“萬般皆下品，惟有讀書高”，受教育程度很高，客家男人基本上沒有文盲（過去婦女還是有文盲的，男人受教育程度九成以上），即使一個(gè)鄉(xiāng)村客家野夫，也往往是“斯斯文文寫的，粗粗魯魯打的”。即使從商，客家人骨子里也還總帶著濃厚的“家國情懷”，不是純粹的為商而商，而是“言商尚儒”，往往把“商”作為修齊治平的路徑之一，始終帶著一種“從文”或者“致仕”之夢(mèng)，也就很低調(diào)（儒家是將商稱為“末”的，但是并不抑商，因?yàn)樽迂暰褪欠浅３晒Φ纳倘?，司馬遷也寫“貨殖列傳”加以歌頌，但是在科舉時(shí)代，商就是“末”，不如從文從仕），這是很顯著而獨(dú)特的民系現(xiàn)象。

舊時(shí)的客家商店，往往能看到這樣的牌匾：“陶朱事業(yè)，端木生涯”，經(jīng)營不讓陶朱富、貨殖何妨子貢賢的意思，反映了以商興文興國的深度文化情結(jié)。本文前面所列的客家巨子，皆有著明顯的“兼濟(jì)天下”的意識(shí)。再舉一個(gè)例子，來自韓江中游大埔的田家炳先生，他幾乎是將自己的所有資財(cái)都捐給了中國的教育，這位大慈善家，有著極為崇高的儒商風(fēng)骨；而客家還有很多這樣熱衷支持教育、胸懷天下的巨商、仁者。仁者樂山，依山而居的客家人堪稱“山之子”。從全國的商幫來看，這種試圖調(diào)和以逐利為主之“商”和以天下為公之“政”，是客家商幫特有的，一方面氣魄宏大，但另一方面也要求超脫，否則內(nèi)心會(huì)打架?？图抑V語這么說：“讀書錢，代代錢；生意錢，日日錢”，就反應(yīng)了客家人心中的價(jià)值觀，也隱含了某種矛盾。另外，客家山居事農(nóng)的多，有些農(nóng)耕文明的影子，后來下南洋的多了（有主動(dòng)的也有被迫的），一面對(duì)廣闊的海洋，這種影子就甩掉了，勤懇耐勞作風(fēng)有利于南洋開埠、原始積累，后客家人在南洋又把“半部論語治天下”的好處發(fā)揮到極致。何故？還是司馬遷說的“廉吏久，久更富，廉賈歸富”，道德，才是久富之計(jì)，把矛盾統(tǒng)一起來了。

如果說客家人是“山之子”，那么潮汕人就是“海之子”，智者樂水，潮汕人做生意是真正的“海洋商業(yè)文明”，客名君覺著，潮汕人在商業(yè)方面的智謀不亞于猶太人。韓江下游是三角洲平原，居民講福佬話居多，為潮汕人，是在秦漢時(shí)期從中原先移居閩南，然后再遷居韓江下游，多事漁業(yè)，在驚濤駭浪的搏擊中鍛造了敢闖敢干、勇敢斗狠的性格。潮汕人的崇文重教風(fēng)氣來自韓愈，韓愈公元819年被貶謫到潮州，當(dāng)政七、八個(gè)月，為政清廉剛直，大興水利，造福一方百姓，韓江跟著韓愈改姓韓，他來之前潮州是蠻荒之地，在他這位大文豪的教化之下，狀元、學(xué)術(shù)大咖開始頻出，而這片因水而充滿靈氣的土地，商船如織，“船如梭，橫織江中錦繡；塔作筆，仰寫天上文章”。明代以前，潮鹽貿(mào)易就已經(jīng)非常興旺，韓江中上游的梅、汀和與之相鄰的贛、循諸州，都吃潮鹽。食鹽在明代前期仍然由國家專買，潮鹽北銷，除了從南雄越大庚嶺之外，還可通過“潮—汀—贛”商路。到明代中葉，允許鹽丁交納銀兩并放松對(duì)余鹽的控制。萬歷十八年（1590）起，政府聽任潮鹽溯韓江“運(yùn)至長樂縣，過清溪嶺，入龍川、和平二縣”發(fā)買，循州的大部分地區(qū)也得到潮鹽的供應(yīng)?？滴踉辏?662），清政府下令在潮州實(shí)行海禁（為防鄭成功），將沿海居民遷入內(nèi)地50里；2年后又再遷徙50里，禁止出海捕魚和貿(mào)易?？滴跏辏?671）重申海禁，不準(zhǔn)閩粵二省船只過洋。海禁一直延續(xù)至康熙二十三年（1684）清政府收復(fù)臺(tái)灣之后始解除，準(zhǔn)許澄海、南澳等地居民回原籍耕種，準(zhǔn)許對(duì)外貿(mào)易。海禁一度使韓江流域的生產(chǎn)、貿(mào)易受到嚴(yán)重破壞。1860年，汕頭開埠，港口做生意的紅頭船絡(luò)繹不絕，潮汕人以此為通商基地，打通東南亞和北方港口之間的貿(mào)易。

乾隆以后韓江流域人口增加，潮汕開始從種糧食改為大興經(jīng)濟(jì)作物種植（甘蔗、水果、煙草、落花生、藍(lán)靛等），帶動(dòng)乾隆以后潮州除了潮鹽之外大宗商品加工業(yè)的興旺：潮煙、潮糖等。造紙（一種很貴、暢銷南北的宣紙，叫神紙，原料包括汀州的紙、云南的錫、新加坡的樹膠和梅縣的槐花）、陶瓷業(yè)（汀州窯、潮州窯聞名全球）等集合了高超技藝的大宗商品也隨貿(mào)易而興。很多潮汕人是從福建閩南遷徙而來，閩南的海洋商業(yè)文明基因，應(yīng)該也作為潮汕人的歷史記憶（元朝泉州堪稱是海上絲綢之路的始發(fā)站）。清朝開了海禁之后，潮州府城成為閩粵贛邊經(jīng)濟(jì)區(qū)域的貿(mào)易中心城市．“閩商浙客，巨艦高桅，揚(yáng)帆掛席，出入往來”。從這樣的歷史來看，潮汕人做生意往往非常大氣，敢于使用杠桿做大宗生意，即使前期白手起家時(shí)的原始積累，也往往不是小打小鬧，而更多會(huì)有為做大而準(zhǔn)備的格局，如往往從批發(fā)業(yè)入手、善于連接等特點(diǎn)（例如黃光裕和馬化騰）。另外，潮汕人是真正從商業(yè)本質(zhì)（賺取利潤）來從商，是真正的在商言商，在商言利，是司馬遷說的“盡推理去就，與時(shí)俯仰，獲其贏利，以末致財(cái)，用本守之”（商人，靠觀望時(shí)機(jī)、順勢而為，不是蠅蠅茍茍，而是抓住風(fēng)口的巨豬，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融資本兩者本末結(jié)合，以此獲大利）。

雖然在商幫文化方面有些區(qū)別，但實(shí)際上，客家和潮汕，在歷史上是一體的經(jīng)濟(jì)圈。在清代雍正十一年（1733年）設(shè)立嘉應(yīng)州之前，韓江中下游大部分地區(qū)為潮州府所轄，直至20世紀(jì)初，才被人為分為客家和潮州兩個(gè)不同語言的族群（之前沒有“客家”一說）。客家知識(shí)分子溫廷敬，曾經(jīng)在報(bào)紙上發(fā)文章論證整個(gè)韓江流域同屬一個(gè)區(qū)域：夫吾等所居之州郡，非潮州與嘉應(yīng)乎？潮、嘉為人為之區(qū)畫，而實(shí)具天然之流域，今歲分為二州，向?qū)嵑蠟橐桓?。所以，順?yīng)大航海時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)浪潮，估計(jì)不同商幫創(chuàng)富的模式將漸次趨同。

三、文化因素。韓江人保留著中原傳統(tǒng)儒家文化，宗族觀念強(qiáng)，一方面崇尚多生育的人口紅利，另一方面宗族互助提供了天然的信任擔(dān)保機(jī)制，減少了宗族子弟做生意的交易成本?！澳z己人”（自己人）是潮汕人常常掛在嘴邊的話，說明了宗族觀念的強(qiáng)勢。

經(jīng)商需要人，人口和人才，韓江人把這點(diǎn)看得非常重。人口方面，當(dāng)然是多生，造成龐大的家族，人多好辦事，這個(gè)特點(diǎn)，一方面是傳統(tǒng)文化的影響，另一方面，也是為適應(yīng)商業(yè)而形成。現(xiàn)在去看生育率，估計(jì)全國而言，潮汕和客家地區(qū)是高于全國平均數(shù)的，特別是潮州和五華，生育率過低，可能導(dǎo)致日本老人經(jīng)濟(jì)的杯具。韓江人經(jīng)商漂洋過海、走南闖北，很多人在下南洋的艱險(xiǎn)中葬身海底，但絕大多數(shù)頑強(qiáng)地活了下來，然后辛辛苦苦在異域掙錢，往家鄉(xiāng)寄錢物，這叫“番批”。過番的成功，讓清代以來很多潮州家族產(chǎn)生了這樣的模式，多生男孩，在家接受儒家文化教育，養(yǎng)到十四五歲一把扔到南洋去，然后賺錢而歸，由窮變富。宗族觀念，又形成兄友弟恭的團(tuán)結(jié)習(xí)氣。在馬來西亞或印尼或深圳的潮州飯館，往往能看到飯店老板召集家族會(huì)議，二三百人滿滿一大堂，定期聚會(huì)，宗族前輩獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)進(jìn)取后生、通告家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展、誰有資金需求或者困難幫扶一把等，“we are 伐木累”的觀念深入家族人心。在這種情況下，家族信用，就成了創(chuàng)業(yè)之初最佳金融支持來源，有利于家族成員快速做大產(chǎn)業(yè)，形成氣候，要富全家族一起富，抱團(tuán)好取暖，共同防范市場風(fēng)險(xiǎn)。誰有困難了，不用掰扯那么多，供應(yīng)方盡力把所需金額“兜”到需求方跟前，相信對(duì)方肯定會(huì)還，類似入股或發(fā)債，交易成本就比到處求爺爺告奶奶或者公有市場上低多了（特別是過去沒有公有市場的年代）。這種宗族內(nèi)的信用機(jī)制，也會(huì)對(duì)宗族成員形成負(fù)面監(jiān)督和正向促進(jìn)，在這種情形之下，坑蒙拐騙或者摳門吝嗇只要干一票，估計(jì)就上宗族黑名單，以后就別想混了，成本太高了。當(dāng)然，這種抱團(tuán)也有一些弊端，比如相對(duì)封閉、不太明面的事也抱團(tuán)等，舉個(gè)例子，這種抱團(tuán)用在走私、毒品、地下金融等方面，就麻煩大了，終將碩鼠一鍋端。相對(duì)封閉的弊端靠隨處可見的“會(huì)館”來彌補(bǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大朋友圈。潮汕人喜歡喝功夫茶，在單叢香氣的氤氳中，一來二往，信息流通之下，自然帶動(dòng)生意流轉(zhuǎn)。

人才方面，數(shù)百年來的重商主義，使生意在韓江流域深入人心，居民從小耳濡目染，小小年紀(jì)就開始操練生意，這種機(jī)制是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)商業(yè)人才的最佳土壤?？图胰税延薪?jīng)商天賦的人叫作“先理腳子”，“先理”，就是生意的意思，我覺著也含有“先見之明”和“善于營理”的意思，“腳子”，可能是“落腳”生根之意，就是有做生意的“根”，即天賦，淺白地說就是企業(yè)家精神，用李河君的話來說，“真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人70%—80%都是先天遺傳”。最好的企業(yè)家精神教育，就是在實(shí)踐中教育和培養(yǎng)，而韓江人，尤其是潮汕人，不論起點(diǎn)貧富，小小年紀(jì)就開始幫著父母做生意的，隨處可見。韓江人，會(huì)做生意是天經(jīng)地義，不做生意可能只是行業(yè)選擇而已，但是在生意行當(dāng)而不會(huì)做生意是很奇怪的，要不就是不夠勤勉，要不就是不夠好學(xué)，就像司馬遷說的“無巖處奇士之行，而長貧賤，好語仁義，亦足羞也”（人品不好又窮，即使?jié)M口仁義道德，也應(yīng)該感到羞恥）。司馬遷還說“無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭時(shí)，此其大經(jīng)也”。（沒錢時(shí)勤勉多做力，錢少時(shí)就多動(dòng)腦筋，錢多時(shí)要會(huì)看時(shí)機(jī)和行情，這是基本規(guī)律）。所以看韓江人從白手起家到可以玩轉(zhuǎn)資本魔方的歷程，就是按照這個(gè)規(guī)律來發(fā)家的。商業(yè)規(guī)律之下，談錢是天經(jīng)地義的，生意場上，錢就是最大的情懷，所以這種勤勉生錢、務(wù)實(shí)談錢的習(xí)慣也傳給了下一代。就好像亞當(dāng)斯密說的“看不見的手”，當(dāng)錢的邊界清晰之后，就會(huì)激發(fā)創(chuàng)新力和企業(yè)家精神，啥意思？我努力我創(chuàng)新我做事，都是為了自己啊，一開始為利，后來為名，再后來為成就感等等。所以，韓江的企業(yè)家們殫精竭慮，夙興夜寐，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開放、低調(diào)、不忽悠，不畫大餅，說得到的就盡力做得到，由此玩轉(zhuǎn)、打通很多行業(yè)，做生態(tài)鏈，始終站立潮頭。企業(yè)家精神，對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的強(qiáng)大都是重要的，創(chuàng)造財(cái)富的根源。用馬化騰的話來說，"企業(yè)家精神，最重要的一點(diǎn)是，必須要有理想和追求，要有使命感，只為了自己不叫使命；還要有創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神，不安于現(xiàn)狀；有堅(jiān)韌不拔的意志和超強(qiáng)的抗壓能力；有判斷力，能知大運(yùn)，不要逆勢而行；專注干一件事，不能見異思遷"。

那么未來會(huì)是怎樣？其實(shí)當(dāng)把這些巨子的財(cái)富故事和故鄉(xiāng)傳奇一一梳理，我覺著未來，韓江人：1、商道（賺錢套路）會(huì)從流通貨物的套利型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從陳慈黌到馬化騰，反應(yīng)了時(shí)代創(chuàng)富的變遷；2、韓江流域會(huì)繼續(xù)涌現(xiàn)更多巨子，而且平均數(shù)可能高于其他地區(qū)，根源在于人夠多、網(wǎng)夠?qū)挕⒛憠虼?、心夠廣，多生育觀念的人口紅利和實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)的商業(yè)文明成為最佳土壤；3、韓江人的故鄉(xiāng)傳奇，“發(fā)家在外地、故鄉(xiāng)沒發(fā)展”的現(xiàn)狀將會(huì)有所改變，因?yàn)槟切╋L(fēng)水寶地蘊(yùn)含的文化和資源已是稀缺珍貴……

韓江巨子序列，至此寫完。以《中庸》的一段話結(jié)尾吧：“今夫天，斯昭昭之多，及其無窮也，日月星辰系焉，萬物覆焉。今夫地，一撮土之多，及其廣厚，載華岳而不重，振河海而不泄，萬物載焉。今夫山，一卷石之多，及其廣大，草木生之，禽獸居之，寶藏興焉。今夫水，一勺之多，及其不測，黿鼉蛟龍龜鱉生焉，貨財(cái)殖焉……”

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　　陽明子誕辰544周年，來看看這位曠世圣賢對(duì)客家人的影響

　　太平天國時(shí)代的客家人（綜述，下）

　　過去外國人對(duì)客家人的評(píng)價(jià)

　　李金發(fā)筆下的故鄉(xiāng)——廣東梅縣（多圖預(yù)警）

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　　全球客家名人輩出，跟隨名人，見自己，見眾生，見世界。