財經(jīng)史上的3月5日：從第七屆全國人民代表大會起，將每年“兩會”的會期基本上定在3月，并逐漸固定在3月5日召開

　　特別關(guān)注

　　政府工作報告2017年目標(biāo)劃重點

　　去產(chǎn)能：再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右，退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上。

　　去庫存：三四線城市要支持居民自住和進(jìn)城人員購房需求；房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地。

　　降成本：擴(kuò)大小微企業(yè)享受減半征收所得稅優(yōu)惠范圍，大幅降低企業(yè)非稅負(fù)擔(dān)。

　　國企改革：基本完成公司制改革。深化混合所有制改革，在電力、石油等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。

　　投資：完成鐵路建設(shè)投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元。

　　消費：促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村；擴(kuò)大內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”實施范圍。

　　創(chuàng)新：加快新材料、人工智能、第五代移動通信等技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化。

　　環(huán)保：重點地區(qū)細(xì)顆粒物（PM2.5）濃度明顯下降。

　　醫(yī)療：實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結(jié)算。

　　每日怎么辦

　　創(chuàng)業(yè)前要明白的六條

　　鼎暉創(chuàng)投基金合伙人王功權(quán)：

　　一、方向要走對

　　如果發(fā)現(xiàn)你的商務(wù)模式有問題，或者其他方面有什么樣的問題，一定要做及時、理性的調(diào)整。你可以有夢想，但你不能成為夢想家。你是最初期的創(chuàng)業(yè)者，在這個時候不要把自己的精力、財力，有限的時間和資源對在一個根本不著邊際的夢想上。

　　互聯(lián)網(wǎng)給大家?guī)淼囊粋€機(jī)會，它顛覆了很多原來的固定的思維，有可能你在這個事情上是不掙錢的，但是它肯定帶來了其他方面的機(jī)會。當(dāng)你覺得自己模式有問題的時候及時調(diào)整，實質(zhì)上創(chuàng)業(yè)的過程是不停的創(chuàng)新的過程，貴在創(chuàng)新，你能夠比較早的發(fā)現(xiàn)你的問題，并且迅速的做出調(diào)整，這才是你能夠不敗的法寶，而不是在一個事情上、固執(zhí)的去殉葬。

　　二、組合優(yōu)秀團(tuán)隊

　　你是不是已經(jīng)或很快會形成一個組合的團(tuán)隊？這是非常非常重要的。一般來說，個人的資源、能力都是有限的，往往會在某些方面是偏頗的。那么你需要有這樣一個組合的團(tuán)隊，向前走。很多創(chuàng)業(yè)者說，等到我融來錢就能請來優(yōu)秀的團(tuán)隊，不是這樣的。

　　在這個世界上，實際上你給我多少工資，高一點我就去，低一點我就不去，如果真是這樣的一個人來參加你的團(tuán)隊，我覺得你要特別警戒，因為很簡單，當(dāng)別人給他更高的工資他就會離開你。真正的能跟你同行的，實際上是對你做的這件事情方向認(rèn)同的人，或者對你主要的領(lǐng)導(dǎo)者，主要是對人品、能力認(rèn)同的人，這樣大家才能夠走下去，不在于今天有多少利益，而在于共同做事情，共同走向未來。

　　創(chuàng)業(yè)從來都不是錢的問題，確切講，一個創(chuàng)業(yè)者要解決的問題就是在沒錢的情況下怎么開拓你的事業(yè)，你要有這樣的人格魅力和情懷，使一些優(yōu)秀的人愿意跟你前行。

　　三、資金鏈條要保證不斷

　　只要企業(yè)的資金鏈條不斷，那么你總是可以走下去的。資金鏈條如果斷了的話那就是非常非常艱難。我可以告訴你，你離資金短缺的時間越短，你融資將會越來越困難，而且投資者從來都是在你資金非常困難的情況下開始進(jìn)行跟你博弈，我一般不愿意這樣講，博弈到你基本沒有談判余地的時候，他說什么價碼就是什么價碼，否則你沒有余地了。

　　自從你領(lǐng)著團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)開始，實質(zhì)上你至少有三分之一到四分之一這樣的時間去來考慮企業(yè)的資金問題。沒辦法，你能不能當(dāng)老板，就是你能不能長期的解決企業(yè)的資金。你能夠解決企業(yè)的資金，你這個事老板就基本上有一半的把握，你的地位是不會動搖的。不能夠解決資金，最后你說得再好，資金短的時候所有問題全都為難。很多的創(chuàng)業(yè)者是這樣的，我搞到一筆錢，然后就拼命搞。你以為只要你搞好了，下筆錢一定會來，但是每一筆錢都不是那么容易來的。

　　四、有效地對接資源

　　五、明確做事的底線

　　你是否明確你要堅守的做事底線？很多企業(yè)由于最初的時候沒有把握好做事情的底線，以至于企業(yè)發(fā)展到一定程度上，回頭想調(diào)整很難。

　　由于創(chuàng)業(yè)的時候遇到很多的困難，我們做很多很多的事情，甚至是突破邊界的事情。有的時候會覺得只要我企業(yè)活著往前走，但是實際上不是這樣的問題，重要的問題是你能不能夠使自己企業(yè)未來一直處在一個不至于因為意外的問題導(dǎo)致突然崩潰的這樣的危險的路上。

　　我談的是一個商業(yè)風(fēng)險的問題。什么樣的事情會導(dǎo)致你企業(yè)的重大崩潰？就是企業(yè)有違法的事情。那么這種情況一旦出現(xiàn)的話，你的企業(yè)就面臨著崩潰的危險。做這樣的事情在未來企業(yè)發(fā)展和個人人生成長的路上要被迫做很多的交換，所以大家要堅守自己的底線。

　　六、快樂地工作與生活

　　你是否真的在快樂的工作和生活？大家說在創(chuàng)業(yè)，對不對？我現(xiàn)在很痛苦，但是我為了未來的幸福，人生不是這樣。也就是說，你要做自己感興趣的事情，你要做自己覺得有價值的事情，你要做這個事情本身不管成功不成功，你都覺得自己很快樂，而不能是違心去做。

　　不容錯過

　　兩 會

　　工商總局局長張茅：近年來，網(wǎng)購發(fā)展迅猛，但也出現(xiàn)包括虛假宣傳等在內(nèi)的問題，急需加大網(wǎng)購消費者權(quán)益保護(hù)，明確網(wǎng)絡(luò)平臺負(fù)第一責(zé)任。網(wǎng)購不是“法外之地”，要加大消費者權(quán)益保護(hù)，規(guī)范市場秩序。

　　浪潮董事長孫丕?。弘m然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展誕生了海量數(shù)據(jù)，但是仍有大量數(shù)據(jù)還沉睡在政府、企業(yè)和個人手中，數(shù)據(jù)的共享、開放和應(yīng)用程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也就是說我們沒有享受到數(shù)據(jù)的紅利?！睂O丕恕代表認(rèn)為，人在衣食住行中誕生各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又反過來造福于人。“我們呼吁社會將數(shù)據(jù)公開，在公益性數(shù)據(jù)之外，將數(shù)據(jù)‘明碼標(biāo)價’，使之像石油、水、電一樣的社會資源，流通、買賣，數(shù)據(jù)才會發(fā)揮它的價值。

　　新希望集團(tuán)董事長劉永好：國家提出雙創(chuàng)，鼓勵年輕人，鼓勵大家去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一個具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、充滿活力的格局正在涌現(xiàn)，這是挺好的?？萍紕?chuàng)新在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)里面起到非常積極的作用，創(chuàng)新企業(yè)一定不能以傳統(tǒng)方式去做過剩產(chǎn)業(yè)，你可以做過剩產(chǎn)業(yè)的東西，但是你要用創(chuàng)新的方法做，國家在這方面，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給的支持力度特別大。

　　大家都說壓力很大，產(chǎn)品過剩，市場沒那么好，出口受挫，其實我們開會內(nèi)部討論過，不是實體經(jīng)濟(jì)不行，而在于你我自身行不行。實體經(jīng)濟(jì)壓力很大，實體企業(yè)怎么做？必須轉(zhuǎn)型，但很難的，因為他們數(shù)十年都這么做的，轉(zhuǎn)型變革方式，真正轉(zhuǎn)好，要脫幾層皮，今年會比較難，后年也會比較難，但把這幾年熬過去了，或許后面就能好了，大家要有脫幾層皮的心態(tài)和準(zhǔn)備。

　　格力電器董事長兼總裁董明珠：從來不認(rèn)為買一個技術(shù)，能讓一個企業(yè)成長。一個企業(yè)如果是一個小偷，那它永遠(yuǎn)只能是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為它沒有多大的胸懷，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的思想。在供給側(cè)改革的時代，逐利而行的做法不是中國制造業(yè)應(yīng)該有的。

　　騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰：我們可以看到技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的這種融合，讓中國其實相對于世界互聯(lián)網(wǎng)有了一股新的力量，并不像過去說的C2C（Copy To China），現(xiàn)在是叫KFC（Kaobei From China），你看中國有很多原創(chuàng)的東西了，你可以看到這種個性化的資訊閱讀也好，包括這種O2O。雖然是Uber先做的，但是可以看到現(xiàn)在滴滴的量已經(jīng)是4倍、5倍于Uber全球的總量，這個是很驚人的。

　　伊利集團(tuán)董事長兼總裁潘剛：政策層面頻頻釋放信號，以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)，與金融業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)，有望進(jìn)入良性互動的“磨合期”。

　　企業(yè)家精神不僅涵蓋創(chuàng)新精神，更需要對品質(zhì)的不懈追求。中國新一代實業(yè)家群體要有勇氣直面現(xiàn)實，不回避“痛點”和“短板”；既有創(chuàng)新精神，又追求卓越品質(zhì)，就像蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯一樣。

　　曹德旺懟許家?。航?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，不是你許家印說我今天不做房地產(chǎn)，明天做汽車玻璃，你肯定不行，我有我的專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)的生產(chǎn)線。實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，肯定不是房地產(chǎn)商去做，最后還是依靠我們制造業(yè)。

　　恒大集團(tuán)董事會主席許家?。翰艿峦f我做他那套做不好，這個我同意，但房地產(chǎn)也不是誰輕易都能做的。很多企業(yè)認(rèn)為有錢就能開發(fā)房地產(chǎn)，但是卻把市場搞亂了。建議房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)盡快出臺長效機(jī)制，比如細(xì)化限價政策，對不同區(qū)域、不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、不同交房情況制定不同要求。

　　TCL集團(tuán)董事長李東生：給企業(yè)5-8年時間，就可以跟國外同行平等競爭。去年營改增實施以來，還有減稅降費，我們統(tǒng)計了一下，我們的成本降低了6000多萬，也就意味著，我們的利潤增加了6000余萬。還有出口退稅等，也加快了，降低了我們的資金成本，我們也是受到了很大鼓舞。

　　樂視體育回應(yīng)遭兩任首富減持：舊事

　　澎湃新聞報道稱：在樂視體育A輪融資中領(lǐng)投的萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)全面退出，馬云旗下的云鋒投資也已經(jīng)出售了大部分股份。

　　對此，樂視體育回應(yīng)稱，2015年萬達(dá)就已將股份轉(zhuǎn)給了王思聰?shù)钠账纪顿Y。B輪時，普思與云鋒有少量減持。2015年萬達(dá)就已將股份轉(zhuǎn)給了王思聰?shù)钠账?。B輪時，普思與云鋒有少量減持，同時，B輪融資后，新投資人進(jìn)入，所有原有股東的股權(quán)有相應(yīng)比例稀釋。

　　同時，樂視網(wǎng)三股東鑫根資本合伙人曾強(qiáng)深夜發(fā)文稱：中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團(tuán)隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值。這就是紅衣騎士，就是鑫根資本對自己的定位。

　　阿里巴巴領(lǐng)投印度Paytm并獲控股權(quán)

　　Paytm宣布，旗下Paytm Ecommerce將獲得阿里巴巴領(lǐng)投的2億美元融資，其電商業(yè)務(wù)的估值已達(dá)10億美元。Paytm Ecommerce去年剛從Paytm剝離出來的，而Paytm最出名的是其廣受印度消費者歡迎的支付平臺。

　　阿里巴巴和其子公司螞蟻金服此前已通過幾次投資獲得Paytm的40%股份，其中包括2015年向該公司投資5億美元。阿里巴巴與其子公司所持有的Paytm Ecommerce股份將超過絕對多數(shù)，預(yù)測達(dá)到60%。

　　厚生投資募資4.5億美元基金

　　由新希望集團(tuán)作為基石LP之一發(fā)起、專注于大農(nóng)業(yè)、食品健康消費領(lǐng)域投資的厚生投資，宣布其新一期美元基金完成超額募集，共募集4.5億美元，將投向中國和海外的相關(guān)項目。出資人包括新希望集團(tuán)、泛海集團(tuán)、京東集團(tuán)、Asia Alternative、IFC等。

　　厚生創(chuàng)始合伙人王航表示，今天中國有一個消費升級浪潮，需求不斷刺激供給，不斷對產(chǎn)業(yè)提升提出需求。中國農(nóng)業(yè)食品行業(yè)正面臨跨國企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、混合改革推進(jìn)、龍頭企業(yè)出海競技的大格局。新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，中國的制造業(yè)已經(jīng)在全球有相當(dāng)?shù)挠绊懥α?，盡管還有不足，但是中國的農(nóng)業(yè)食品業(yè)和中國制造比差距很大，“很大意味著機(jī)會，意味著并購的前景，意味著我們還有好多可走的路?！?/p>