第十屆“北京建工杰出青年”正式候選人名單

　?。ê蜻x人排名以姓氏筆畫為序）

　　01

　　四建公司副總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)--于江

　　于江，男，34歲，中共黨員，本科學(xué)歷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師。2004年8月參加工作，先后任天宸大廈工程成本員、廊坊創(chuàng)業(yè)中心工程會(huì)計(jì)員、首鋼科教大廈工程財(cái)務(wù)主管，四建公司會(huì)計(jì)、成本、資金等工作主管，現(xiàn)任四建公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。曾獲全國(guó)建筑業(yè)和北京市管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告編制一等獎(jiǎng)，公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　勇于擔(dān)當(dāng)解難題，資金管理創(chuàng)效益。于江帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部建立了資金回收和清欠的長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了回款與產(chǎn)值的同步增長(zhǎng)。近四年，年均綜合回款率達(dá)90%。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化資金支付集中管控機(jī)制，探索出適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際的資金集中管控模式，有效開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)信貸規(guī)模三連降，累計(jì)壓縮信貸規(guī)模1.02億元。與時(shí)俱進(jìn)推改革，管理創(chuàng)新上臺(tái)階。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶抓“營(yíng)改增”帶來的改革契機(jī)，以推進(jìn)“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化”為目標(biāo)，以管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合為支撐，進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新實(shí)踐。組織實(shí)施“建筑營(yíng)改增信息系統(tǒng)”的上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)票開具、進(jìn)項(xiàng)信息采集認(rèn)證的在線辦理和“一鍵化”操作，搭建了內(nèi)部稅務(wù)局管理模式的雛形，實(shí)現(xiàn)了對(duì)增值稅“四流一致”要求的日常監(jiān)控。積極推進(jìn)“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)”，與各業(yè)務(wù)部門協(xié)同，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，以合同為載體，以項(xiàng)目為維度，實(shí)現(xiàn)了合同、結(jié)算等業(yè)務(wù)信息與收付款、發(fā)票等財(cái)務(wù)信息的交互。創(chuàng)新機(jī)制帶隊(duì)伍，系統(tǒng)建設(shè)顯成果。在發(fā)展規(guī)模較大的區(qū)域，推薦區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)，在發(fā)展?jié)摿^大的區(qū)域，委派兼職財(cái)務(wù)主管，強(qiáng)化總部垂直管控。他推進(jìn)財(cái)務(wù)人員屬地化建設(shè)，各區(qū)域?qū)俚鼗示_(dá)到50%，業(yè)務(wù)骨干的屬地化率超過70%，中級(jí)以上職稱占比達(dá)到35%，形成了結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的京外財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，滿足了公司區(qū)域快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需求。

　　02

　　機(jī)械公司澳門漁人頭項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理--王策

　　王策，男，35歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師。2002年1月參加工作，先后任公司吊運(yùn)工程中心技術(shù)員、廈門西站項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、石家莊站房、拉薩體育場(chǎng)等工程項(xiàng)目總工，現(xiàn)任機(jī)施公司澳門漁人碼頭項(xiàng)目經(jīng)理。曾獲集團(tuán)“先進(jìn)職工”、公司“杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　悉心鉆研，降本增效。2007年王策任國(guó)航貨運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。為選擇合適的可移動(dòng)施工平臺(tái)，節(jié)約成本，他分別做了移動(dòng)平臺(tái)、普通滿堂紅腳手架等多個(gè)方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比，最終利用現(xiàn)場(chǎng)自有材料，自制移動(dòng)平臺(tái)，直接節(jié)省租賃成本15萬元。攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新技術(shù)。2010年王策任石家莊站房項(xiàng)目總工，該工程臨近京廣既有線，施工難度、危險(xiǎn)性極大，他配合技術(shù)部制定了多個(gè)需要論證的方案，均一次通過專家評(píng)審。為解決在站房高架層上進(jìn)行大跨度鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和水平運(yùn)輸問題，他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)明了“一種在樓面行走作業(yè)的門式起重機(jī)”的新型技術(shù)，極大加快了進(jìn)度，并獲得國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利證書。2013年王策進(jìn)駐拉薩體育場(chǎng)援藏工程任項(xiàng)目總工，當(dāng)?shù)馗吆毖?、周轉(zhuǎn)物資匱乏，為此體育場(chǎng)鋼罩棚創(chuàng)新采用大跨度無支撐懸挑安裝技術(shù)，確保了安全施工和安裝精度，大大節(jié)約了成本，為高原工程積累了第一手的資料，獲得“魯班獎(jiǎng)”和集團(tuán)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。精細(xì)管理，開拓市場(chǎng)。2015年王策任澳門漁人碼頭勵(lì)宮酒店項(xiàng)目經(jīng)理，澳門島寸土寸金，現(xiàn)場(chǎng)無多余場(chǎng)地堆放構(gòu)件，合同執(zhí)行FIDIC條款，他迎難而上，與國(guó)外的咨詢公司和設(shè)計(jì)師積極溝通，從材料的采購(gòu)、定制、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)清關(guān)等管理都細(xì)致入微，進(jìn)度控制在時(shí)間上甚至精確到分秒，不僅滿足英標(biāo)規(guī)范要求，還節(jié)約了成本，贏得各方一致好評(píng)，也為承接澳門恐龍博物館工程奠定基礎(chǔ)，在澳門樹立了建工大旗，開拓了境外市場(chǎng)。

　　03

　　三建公司焦化廠棚戶區(qū)改造安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理--劉力

　　劉力，男，33歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師。2005年8月參加工作，先后任集團(tuán)中石化科研及辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員，集團(tuán)滄州展覽中心項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，三建公司瑞斯康達(dá)辦公樓項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理，濟(jì)南新世界陽光花園項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)任三建公司焦化廠棚戶區(qū)改造安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理。曾獲北京市“青年崗位能手”，集團(tuán)“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　對(duì)抗污染，創(chuàng)新管理模式。垡頭焦化廠安置房項(xiàng)目部曾是中國(guó)最大的焦化類污染場(chǎng)地，剛一開工就碰到了地塊疑似污染土壤的處理和外運(yùn)難題，他反復(fù)研討，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了自接施工用水和施工用電難題。通過各系統(tǒng)精細(xì)管控，項(xiàng)目部在“AEPC會(huì)議”和“慶祝反法西斯閱兵”造成共計(jì)41天停工的前提下，提前合同工期35天實(shí)現(xiàn)了10棟樓結(jié)構(gòu)全部封頂。精益求精，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)效。在支護(hù)方案制定時(shí)，劉力組織項(xiàng)目在滿足功能需要的前提下，把原邊坡方案優(yōu)化成土釘墻支護(hù)，降低了施工成本約200萬；地下室底板施工前，項(xiàng)目反復(fù)計(jì)算建議將基礎(chǔ)底板上返梁改為下返柱墩，通過方案優(yōu)化，減少了地下車庫室內(nèi)回填土約2.5萬方，加快了底板施工的進(jìn)度，大大降低了綜合成本。敢于挑戰(zhàn)，護(hù)航保障房建設(shè)。劉力在得知政府要求保障性住房達(dá)到“拎包入住”的精裝修水準(zhǔn)后，他主動(dòng)請(qǐng)命，配合甲方深化設(shè)計(jì)，經(jīng)過連續(xù)近1個(gè)月的樣板房調(diào)整后，贏得了甲方的認(rèn)可，并將項(xiàng)目的施工方案在整個(gè)地塊中進(jìn)行推廣，助推整個(gè)地塊的施工進(jìn)度。建樓育人，培養(yǎng)青年骨干。三支青年突擊隊(duì)“孵化”了4名項(xiàng)目中層骨干。

　　04

　　五建集團(tuán)興聯(lián)安置業(yè)副總經(jīng)理--劉道陣

　　劉道陣，男，33歲，中共黨員，本科學(xué)歷，一級(jí)建造師、經(jīng)濟(jì)師。2006年8月參加工作，先后任北工大體育館項(xiàng)目工長(zhǎng)、北京旺興宮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部職員，現(xiàn)任五建集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部興聯(lián)安置業(yè)副總經(jīng)理。曾獲集團(tuán)“第九屆杰出青年提名獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”，公司“先進(jìn)職工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，扭虧為盈。負(fù)責(zé)舊宮綠隔土地一級(jí)開發(fā)和安置房項(xiàng)目時(shí)，按原規(guī)劃、政策，測(cè)算后資金無法平衡。劉道陣通過深入研讀相關(guān)政策，進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，與政府進(jìn)行有效溝通，將項(xiàng)目的容積率從1.8調(diào)增至2.5，限高從30m升至53m，可上市經(jīng)營(yíng)建筑面積從16萬增至41萬㎡，增幅高達(dá)156%。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金平衡的同時(shí)，使凈盈利達(dá)到3億余元。立足本職，搶抓時(shí)機(jī)。他僅用一年便完成了土地上市前的手續(xù)辦理工作，較同類項(xiàng)目提前了半年，大大縮短開發(fā)周期，目前，通過他各項(xiàng)前期開發(fā)工作，五建在舊宮地區(qū)已經(jīng)成功上市了三塊土地，收回資金37.99億元。扎根舊宮，成果顯著。扎根舊宮鎮(zhèn)十年，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系，參與當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〗?0個(gè)項(xiàng)目，包括74萬平方米的舊宮綠隔二期土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，19萬平方米的大城小鎮(zhèn)、21萬平方米的國(guó)韻村和36萬平方米的舊宮綠隔二期安置房等三個(gè)二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，以及廡殿家苑、有德家苑等近100萬平方米的施工總承包項(xiàng)目，建設(shè)回遷安置房5000多套。這些項(xiàng)目中與政府部門相關(guān)的事情幾乎都有他的身影，幫助公司在舊宮鎮(zhèn)取得豐碩的成果。研究政策，擴(kuò)大戰(zhàn)果。帶領(lǐng)部門人員通過走訪發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、建委等相關(guān)部門，收集關(guān)于集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市、棚戶區(qū)改造和環(huán)境整治 、PPP開發(fā)建設(shè)模式等目前非常熱門開發(fā)模式的相關(guān)資料，深度分析研究相關(guān)政策，借助舊宮鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)試點(diǎn)工作的推進(jìn)契機(jī)，幫助公司在舊宮地區(qū)的集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市、棚戶區(qū)改造和環(huán)境整治等領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。

　　05

　　修復(fù)公司技術(shù)質(zhì)量中心總監(jiān)--劉鵬

　　劉鵬，男，34歲，中共黨員，碩士研究生，工程師。2009年7月參加工作，先后任環(huán)境修復(fù)公司技術(shù)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部副經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)任環(huán)境修復(fù)公司技術(shù)部部長(zhǎng)，技術(shù)總監(jiān)。曾獲集團(tuán)科技質(zhì)量進(jìn)步二等獎(jiǎng)，公司“環(huán)境之星”、“修復(fù)之星”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　忠誠(chéng)崗位，奠定行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。他曾在北京最大的污染土壤修復(fù)項(xiàng)目工程中開展技術(shù)攻關(guān)，在行業(yè)一片空白的環(huán)境下與外國(guó)專家連續(xù)奮戰(zhàn)，并制定出國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的修復(fù)技術(shù)方案。他先后對(duì)120余個(gè)市場(chǎng)階段項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，組織、完成編制技術(shù)方案，中標(biāo)合同額累計(jì)超過10億元。他主持了北京、武漢、廣州等多個(gè)特大型修復(fù)項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)等工作，為公司大項(xiàng)目的執(zhí)行和履約貢獻(xiàn)了力量。攻堅(jiān)克難，完成重大科研成果。在行業(yè)初期，他依托重點(diǎn)工程，與國(guó)家級(jí)科研單位深入合作，成功研發(fā)多項(xiàng)新型污染土壤和地下水修復(fù)技術(shù)，并建立健全項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)體系的從無到有。他是目前行業(yè)主要技術(shù)之一化學(xué)氧化修復(fù)技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)化的推動(dòng)者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)第一條土壤破碎篩分預(yù)處理、淋洗、熱解吸、固化穩(wěn)定化協(xié)同處理生產(chǎn)線，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。先后完成科技質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng)，集團(tuán)工法3項(xiàng)，北京市工法2項(xiàng)，核心期刊發(fā)表論文2篇。創(chuàng)新引領(lǐng)，建立企業(yè)技術(shù)體系。從技術(shù)部工作流程的梳理到作業(yè)指導(dǎo)書的編制；從行業(yè)專家?guī)斓慕⒌郊夹g(shù)體系培訓(xùn)計(jì)劃的成型；他先后主持了企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、藥劑研發(fā)、專業(yè)圖集、設(shè)備模塊化設(shè)計(jì)等管理工作。助力公司專利申請(qǐng)、論文刊發(fā)數(shù)量及質(zhì)量領(lǐng)跑行業(yè)?？萍汲晒晒θ脒x環(huán)保部百?gòu)?qiáng)技術(shù)和典型修復(fù)案例等名錄，榮獲多項(xiàng)北京市和環(huán)保部科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，奠定了公司技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　06

　　三建公司測(cè)量中心副經(jīng)理--蘇中帥

　　蘇中帥，男，28歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師、高級(jí)技師。2009年8月參加工作，先后任三建公司長(zhǎng)安汽車項(xiàng)目部測(cè)量員，集團(tuán)國(guó)際部馬來西亞曦云軒項(xiàng)目測(cè)量員，測(cè)量中心技術(shù)主管，現(xiàn)任三建公司測(cè)量中心副經(jīng)理。曾獲北京市2016年建筑工匠技能大賽測(cè)量放線工冠軍、“優(yōu)秀建筑工匠”稱號(hào)，集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”，公司“十佳科技質(zhì)量人員”、“十佳優(yōu)秀青年知識(shí)分子”、“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　潛心鉆研，掌握測(cè)量核心技術(shù)。入職7年，蘇中帥累計(jì)參與了26個(gè)工程的控制測(cè)量及400萬平方米的地形采集工作，6個(gè)項(xiàng)目300余萬平方米的變形監(jiān)測(cè)工作，參與4家合作單位共計(jì)7個(gè)科研小課題的研究實(shí)施工作。他在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重工程測(cè)量工作的實(shí)踐中，潛心鉆研、勤學(xué)苦練，掌握了GPS測(cè)控技術(shù)、全自動(dòng)測(cè)量機(jī)器人放樣與監(jiān)測(cè)、BIM測(cè)量與三維激光掃描結(jié)合應(yīng)用等世界領(lǐng)先的測(cè)量技術(shù)，成為全面掌握測(cè)量行業(yè)核心技術(shù)的青年領(lǐng)頭羊。工匠精神，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效。蘇中帥在集團(tuán)內(nèi)部率先鉆研世界上領(lǐng)先的0.5″測(cè)量設(shè)備精密測(cè)量機(jī)器人，在接近40℃的高溫下，堅(jiān)持半個(gè)月每天12小時(shí)觀測(cè)，取得了集團(tuán)第一手的超高層撓度變形數(shù)據(jù)，節(jié)省人工費(fèi)用等隱性成本200萬元。同時(shí)，帶領(lǐng)測(cè)量團(tuán)隊(duì)開始自主承接工程監(jiān)測(cè)工作，是集團(tuán)內(nèi)部測(cè)量工作的新突破。采用精密測(cè)量機(jī)器人實(shí)現(xiàn)最終平面坐標(biāo)的數(shù)據(jù)精度達(dá)到0.1mm（規(guī)范要求為5mm以內(nèi)），極大的提高了監(jiān)測(cè)效率，達(dá)到北京市內(nèi)最高精度。注重管理，帶頭突破精尖項(xiàng)目。作為三建公司測(cè)量中心副經(jīng)理，他還主動(dòng)幫助青年成長(zhǎng)，毫不保留的傳授技術(shù)難點(diǎn),4人參加工匠技能大賽取得前十名的好成績(jī)?，F(xiàn)在蘇中帥還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展北京新機(jī)場(chǎng)、城市副中心、國(guó)際環(huán)球影城、西安國(guó)瑞金融中心、海口塔等科技含量高、工程體量大的工程測(cè)量任務(wù)。

　　07

　　修復(fù)公司西南事業(yè)部副總經(jīng)理 云南分公司總經(jīng)理--楊遠(yuǎn)強(qiáng)

　　楊遠(yuǎn)強(qiáng)，男，31歲，中共黨員，碩士研究生，工程師、二級(jí)建造師。2012年4月參加工作，歷任環(huán)境修復(fù)公司技術(shù)工程師、項(xiàng)目總工、“863”課題研發(fā)執(zhí)行人、大區(qū)經(jīng)理等職，現(xiàn)任環(huán)境修復(fù)公司第三黨支部書記、西南事業(yè)部副總經(jīng)理、云南分公司總經(jīng)理。曾獲集團(tuán)“青年崗位能手”、集團(tuán)“十佳優(yōu)秀合理化建議”表彰、公司“修復(fù)之星”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　甘于奉獻(xiàn)，潛心攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目。在擔(dān)任公司技術(shù)部技術(shù)工程師期間，他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持或參與國(guó)內(nèi)多個(gè)大型污染場(chǎng)地修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施方案、試驗(yàn)報(bào)告及投標(biāo)文件的編制工作，為市場(chǎng)跟蹤及工程實(shí)施提供高效的技術(shù)支持。他創(chuàng)新性的將國(guó)外水利領(lǐng)域的脫水土工管袋應(yīng)用于淋洗尾端泥漿脫水，極大節(jié)約了能源、人工及運(yùn)輸成本，降本增效成果顯著，該項(xiàng)創(chuàng)新性成果僅在大化項(xiàng)目（一期）就節(jié)約直接成本615120元。也因此獲得“北京建工集團(tuán)2013-2014年度十佳優(yōu)秀合理化建議”表彰。通過公司培養(yǎng)及個(gè)人努力，楊遠(yuǎn)強(qiáng)本人很快成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干。勤奮創(chuàng)新，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白。在擔(dān)任大化項(xiàng)目總工期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效打破土壤淋洗工程化應(yīng)用多重技術(shù)難題。通過多次的創(chuàng)新性實(shí)踐，將所掌握的公司技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施中落地并轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為工程順利實(shí)施及項(xiàng)目如期履約提供保障，助力修復(fù)公司成為國(guó)內(nèi)第一家真正意義上掌握土壤淋洗技術(shù)并實(shí)現(xiàn)淋洗裝備國(guó)產(chǎn)化的修復(fù)企業(yè)。作為執(zhí)行人參與“國(guó)家’863’課題——污染土壤快速淋洗裝備研制”的實(shí)施，期間發(fā)表論文1篇，申請(qǐng)國(guó)家專利5項(xiàng)（其中發(fā)明專利3項(xiàng)），填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)空白。銳意進(jìn)取，領(lǐng)跑云南修復(fù)市場(chǎng)。從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)西南市場(chǎng)崗位，他千里走單騎遠(yuǎn)赴祖國(guó)最西南，負(fù)責(zé)云南區(qū)域土壤修復(fù)市場(chǎng)開拓和分公司建設(shè)。不到兩年的時(shí)間里，他實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從零起步，到合同額2億元的飛躍，并成功中標(biāo)國(guó)內(nèi)第一例大型汞污染場(chǎng)地修復(fù)工程，也是西南區(qū)域目前在施的最大重金屬污染場(chǎng)地修復(fù)工程。更重要的是，他完成了云南分公司本土化的階段性建設(shè)，為建工修復(fù)在全國(guó)市場(chǎng)布局的城市化戰(zhàn)略奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　08

　　六建集團(tuán)建研院BIM業(yè)務(wù)部經(jīng)理 科委會(huì)主任--宋萍萍

　　宋萍萍，女，34歲，中共黨員，工程師。2005年8月參加工作，先后任技術(shù)員，企業(yè)技術(shù)中心BIM課題組組長(zhǎng)，現(xiàn)任六建研究院BIM業(yè)務(wù)部經(jīng)理兼科委會(huì)主任。曾獲得中國(guó)建筑業(yè)建筑信息模型（BIM）邀請(qǐng)賽，中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果等全國(guó)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，核心期刊論文發(fā)表8篇，參與編制書籍《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告（2015）》和《二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材》，組織編寫企標(biāo)2項(xiàng)，組織申報(bào)和負(fù)責(zé)北京建工集團(tuán)科研課題《智慧工地系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施與應(yīng)用》等11項(xiàng)，榮獲建工集團(tuán)科技質(zhì)量進(jìn)步二等獎(jiǎng)，創(chuàng)新類三等獎(jiǎng)，成果類三等獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，六建集團(tuán)科技質(zhì)量進(jìn)步、創(chuàng)新、成果類和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)若干。

　　創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。宋萍萍帶領(lǐng)六建研究院BIM業(yè)務(wù)部，利用六建內(nèi)部資源，自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展。親自調(diào)研一線需求，組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)六建科技質(zhì)量管理平臺(tái)等一些列產(chǎn)品，其中以進(jìn)度為核心的BIM+智慧工程管理平臺(tái)通過基于位置的線性進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工進(jìn)度，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，其應(yīng)用效果得到了城市副中心指揮部的認(rèn)可與好評(píng)，工作模式作為范例在副中心各項(xiàng)目推廣。工程管理APP在集團(tuán)質(zhì)量系統(tǒng)得到應(yīng)用，可通過該APP及時(shí)了解各工程進(jìn)度、管理情況。通過產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化，北京城市副中心結(jié)構(gòu)施工期間大幅度節(jié)約勞動(dòng)力成本。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。宋萍萍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次打破中建、中鐵等央企對(duì)BIM成果的壟斷。通過努力，促使建工集團(tuán)分別入圍參與住建委“房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）應(yīng)用項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指南研究”課題、“民用建筑信息模型施工建模細(xì)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”課題和“智慧工地技術(shù)指南研究”課題的組織編寫工作。她帶領(lǐng)“朝陽區(qū)百子灣保障房項(xiàng)目公租房地塊項(xiàng)目”參加“北京市BIM示范工程”評(píng)比，與中國(guó)尊、新機(jī)場(chǎng)等國(guó)家重點(diǎn)工程角逐，獲得第5名的好成績(jī)，入圍“北京市BIM示范工程”。她負(fù)責(zé)組織編寫的北京市科委課題“北京城市副中心BIM+智慧工程標(biāo)準(zhǔn)”也將成為未來城市副中心工程的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新性的采用“BIM+”的實(shí)施理念，打造集團(tuán)公司在行業(yè)影響力。

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　　土木公司首都機(jī)場(chǎng)線二期（西延）工程項(xiàng)目經(jīng)理--張東

　　張東，男，34歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師、一級(jí)建造師。2005年8月參加工作，先后任土木公司北京地鐵10號(hào)線一期04標(biāo)、北京地鐵10號(hào)線二期01標(biāo)、北京地鐵14號(hào)線13標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)員、工區(qū)總工、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任土木公司北京地鐵機(jī)場(chǎng)線西延工程項(xiàng)目經(jīng)理、張東項(xiàng)目管理型青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。曾獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)“第九屆杰出青年提名獎(jiǎng)”，集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，公司“先進(jìn)職工”、“優(yōu)秀青年知識(shí)分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　借技術(shù)革新創(chuàng)效。張東十年來主攻地鐵隧道暗挖技術(shù)，被譽(yù)為“地鐵領(lǐng)域的尖兵”。在10號(hào)線一期04標(biāo)攻克穿越國(guó)管局宿舍樓特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)難題，創(chuàng)效300萬元；在10號(hào)線二期1標(biāo)，通過將富水流砂地層渡線大斷面取消并增加超細(xì)水泥深孔注漿，創(chuàng)效近4000萬元；北京地鐵14號(hào)線13標(biāo)，因橋樁插入隧道以及平樂園站不具備條件，及時(shí)提出將盾構(gòu)法變更為暗挖法，同時(shí)采用雙橫通道方案，創(chuàng)造了連續(xù)5個(gè)月單線隧道單月開挖90米實(shí)現(xiàn)初支貫通、二襯單線單月324米的記錄，提前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)洞通。盾構(gòu)機(jī)洞內(nèi)脫殼解體和風(fēng)井暗挖井套井?dāng)U挖及管片側(cè)向多管片破孔技術(shù)均為北京市首創(chuàng)，已申請(qǐng)新工法。憑管理創(chuàng)新樹譽(yù)。14號(hào)線13標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)行到最艱難時(shí)期，張東由項(xiàng)目總工接任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型管理崗位。他積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)造性地推行項(xiàng)目管理“全員化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化”等“四化”管理模式，獲得了第十一屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。在機(jī)場(chǎng)線西延這條科技創(chuàng)安示范線進(jìn)一步探索創(chuàng)新管理模式，提出“七化一體”，變革傳統(tǒng)地鐵施工工藝和管理方式。聚團(tuán)隊(duì)之力創(chuàng)優(yōu)。大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，張東充分利用北京工業(yè)大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，積極與高校合作辦學(xué)，創(chuàng)辦新型農(nóng)民工夜校，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，營(yíng)造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，目前項(xiàng)目部十余人正進(jìn)行在職教育，提升學(xué)歷水平。項(xiàng)目榮獲集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部、北京市住建委起重吊裝勞動(dòng)競(jìng)賽第一名、全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組、全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校示范項(xiàng)目部。

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　　土木公司北京通州水環(huán)境治理兩河片區(qū)項(xiàng)目工程師--張揚(yáng)

　　張揚(yáng)，男，30歲，群眾，碩士研究生，工程師、一級(jí)建造師。2012年7月參加工作，先后任土木公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員，北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目技術(shù)主管，現(xiàn)任北京通州城市副中心水環(huán)境治理兩河片區(qū)項(xiàng)目工程師、張揚(yáng)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。曾獲中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽卓越工程項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)科技質(zhì)量進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，科技質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)級(jí)工法2項(xiàng)。

　　“篤信好學(xué)”蓄“底氣”。為完成國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目工程籌劃，張揚(yáng)和他的BIM小組埋頭鉆研，僅用一個(gè)月完成了79000㎡工程體量的BIM建模。他積極融入項(xiàng)目，勤學(xué)善問，完成了技術(shù)員、試驗(yàn)員、資料員到技術(shù)主管的轉(zhuǎn)變，他不斷充實(shí)本領(lǐng)，成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)全面的技術(shù)骨干。學(xué)以致用，用以促學(xué)，他分別一次性考取了“市政公用”和“民航機(jī)場(chǎng)”專業(yè)的一級(jí)建造師（今年年底完成注冊(cè)）。其中，“民航機(jī)場(chǎng)”專業(yè)一級(jí)建造師在集團(tuán)屬于首例。“技術(shù)創(chuàng)新”強(qiáng)“銳氣”。作為 “北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心綜合施工技術(shù)研究”課題骨干，張揚(yáng)和他的團(tuán)隊(duì)磨砥刻厲，形成兩篇5萬余字的研究報(bào)告：“鋼桁架-混凝土重屋蓋整體提升技術(shù)”不僅成功解決了現(xiàn)場(chǎng)施工所面臨的大型鋼結(jié)構(gòu)快速施工難題，更填補(bǔ)我國(guó)大跨度鋼桁架帶混凝土重屋蓋整體提升技術(shù)空白；“冬施現(xiàn)澆混凝土電伴熱養(yǎng)護(hù)技術(shù)”應(yīng)用電伴熱材料進(jìn)行提前預(yù)熱養(yǎng)護(hù)混凝土的新工法，已經(jīng)成為公司一項(xiàng)核心技術(shù)?！熬媲缶闭埂安艢狻?。作為會(huì)展中心工程“魯班獎(jiǎng)”評(píng)優(yōu)小組的骨干，他負(fù)責(zé)宣傳材料、匯報(bào)資料的制作。經(jīng)過連續(xù)5個(gè)月的奮戰(zhàn)，熟讀近百種的材料的用途和規(guī)格，完成10余次的集中校對(duì)、30余次的修定，將宣傳材料打造成一幅完美的畫卷，工程順利獲評(píng)魯班獎(jiǎng)。

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　　集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心造價(jià)管理專員--趙曉艷

　　趙曉艷，女，33歲，中共黨員，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、企業(yè)法律顧問。2009年7月參加工作，先后任建工地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷售管理員、成本部預(yù)算主管、集團(tuán)大項(xiàng)目人才交流工程學(xué)員，現(xiàn)任集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心造價(jià)管理專員。曾榮獲建工地產(chǎn)“最佳新人”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和集團(tuán)機(jī)關(guān)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　嚴(yán)控項(xiàng)目集約化，提升管理水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理理念和要求，先后編制項(xiàng)目成本管控相關(guān)制度，審核以集團(tuán)名義中標(biāo)工程總承包合同，全面參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)盤點(diǎn)工作，監(jiān)管二級(jí)單位《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況統(tǒng)計(jì)表》，此表已成為集團(tuán)和二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理得以全面提升。嚴(yán)抓項(xiàng)目結(jié)算，推進(jìn)提質(zhì)增效。全面參與集團(tuán)結(jié)算管理工作，完成集團(tuán)結(jié)算大會(huì)報(bào)告。集團(tuán)結(jié)算額從2013年的177億元增長(zhǎng)到2016年的381億元，建安主業(yè)成為集團(tuán)主要利潤(rùn)來源，創(chuàng)效水平在市屬國(guó)企名列前茅?？偨Y(jié)提煉集團(tuán)內(nèi)典型項(xiàng)目管理案例，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)化。嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。報(bào)告用數(shù)據(jù)說話，全面分析現(xiàn)狀，總結(jié)問題，提出對(duì)策，啟發(fā)各單位對(duì)比分析、對(duì)標(biāo)管理，在集團(tuán)內(nèi)形成嚴(yán)于管理、精于策劃、量化分析的氛圍。對(duì)接營(yíng)改增，推動(dòng)管理升級(jí)。梳理“營(yíng)改增”政策后計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，制定造價(jià)管理對(duì)策，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)增值稅發(fā)票開具審核工作，共審核16家單位開票申請(qǐng)1233份，涉及合同額1290億元，發(fā)票額153億元。強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。完善集團(tuán)造價(jià)人才庫，評(píng)定集團(tuán)首批28名特級(jí)造價(jià)師、33名高級(jí)造價(jià)師及149名一二級(jí)造價(jià)師。組織系統(tǒng)培訓(xùn)交流、特級(jí)造價(jià)師“導(dǎo)師帶徒”專題活動(dòng)，多名學(xué)員獲得職業(yè)晉升并通過注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師、職稱等考試。

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　　建研院司法鑒定中心第四項(xiàng)目部主任--南錕

　　南錕，男，33歲，中共黨員，碩士研究生，高級(jí)工程師、國(guó)家司法鑒定人、一級(jí)建造師。2011年7月加入建研院，先后任建研院司法鑒定中心鑒定助理、項(xiàng)目輔助人，現(xiàn)任建研院司法鑒定中心第四項(xiàng)目部主任。在北京司法鑒定業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)工程專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全檢測(cè)鑒定專業(yè)委員會(huì)擔(dān)任理事。曾獲中施協(xié)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，建研院“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　工作中，南錕始終秉承服務(wù)與市場(chǎng)兩個(gè)意識(shí)，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶解決實(shí)際問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。勇挑重?fù)?dān)，執(zhí)著奮勇前行。面對(duì)疑難項(xiàng)目，他憑借過硬的技術(shù)出色地完成了北京貴賓樓結(jié)構(gòu)安全性鑒定、南水北調(diào)管線爆管事故鑒定、水泥鋼板倉(cāng)傾斜質(zhì)量事故鑒定、儲(chǔ)料堆棚廠房?jī)A斜質(zhì)量事故鑒定、某大廈幕墻鑒定等多項(xiàng)任務(wù)。在邢臺(tái)某鍋爐倒塌事故原因鑒定中，面對(duì)勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)突如其來的倒塌事故，與死神擦肩而過，他泰然處之，執(zhí)著前行。立足本職，跨界開拓市場(chǎng)。在鞏固之前市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合司法鑒定中接觸的形形色色案例，南錕不局限于自身所學(xué)的結(jié)構(gòu)專業(yè)，認(rèn)真分析各種類型的技術(shù)難點(diǎn)，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)范圍向各個(gè)專業(yè)延伸，專業(yè)涉及建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、消防、給排水、道路等多項(xiàng)領(lǐng)域。從別墅區(qū)可視對(duì)講系統(tǒng)到大型商業(yè)區(qū)弱電智能化系統(tǒng)鑒定，從相鄰房屋遮光影響到超高建筑與相鄰小區(qū)日照糾紛鑒定，從冬季房間溫度不達(dá)標(biāo)鑒定到各種暖通類型系統(tǒng)鑒定，許多小專業(yè)、小方向都已轉(zhuǎn)化成大項(xiàng)目。六年來，他直接負(fù)責(zé)及參與的鑒定項(xiàng)目近400項(xiàng)，創(chuàng)造產(chǎn)值累計(jì)超1500萬，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)收縮、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值逆勢(shì)上漲，為建設(shè)工程司法鑒定領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)。

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　　國(guó)際工程公司坦桑尼亞分公司副經(jīng)理--熊玉章

　　熊玉章，男，30歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師。2008年7月參加工作。先后任坦桑尼亞分公司LOT8項(xiàng)目副經(jīng)理，UHURU體育場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，姆旺扎機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任國(guó)際工程公司坦桑尼亞分公司副經(jīng)理。曾獲集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，公司科技成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)秀海外員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　扎根海外，勇于擔(dān)當(dāng)。從2008年開始，熊玉章在坦桑尼亞常駐了28個(gè)月，從一名技術(shù)員成長(zhǎng)為項(xiàng)目副經(jīng)理。LOT8項(xiàng)目施工期間，在合同價(jià)比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均造價(jià)低25%的情況下，熊玉章確定了“開源節(jié)流”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方針，做到“有支出就必須有收入，有收入就必須有盈利”的項(xiàng)目清單計(jì)量管理。最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)超過10%，領(lǐng)先于分公司其他同期項(xiàng)目。臨危受命，不負(fù)眾望。在UHURU體育場(chǎng)項(xiàng)目施工期間，時(shí)任中國(guó)商務(wù)部駐坦桑尼亞代表說“這是一個(gè)政治工程，要不惜一切代價(jià)按期完工”。熊玉章臨危受命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)、夜以繼日地奮戰(zhàn)，終于使體育場(chǎng)在坦桑尼亞國(guó)慶日期間部分投入使用，該項(xiàng)目也因此獲得了近800萬元的搶工費(fèi)，同時(shí)也成為當(dāng)?shù)赜忠惶幍貥?biāo)性建筑。勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取。在姆旺扎機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工作期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究英、美標(biāo)準(zhǔn)，成功完成了水泥和跑道基層材料替換，直接節(jié)約材料成本近600萬元，并同步完成相關(guān)論文，獲得集團(tuán)公司科技質(zhì)量進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在原合同不支持價(jià)格調(diào)整的情況下，熊玉章創(chuàng)新性的提出了“索賠加拆分單價(jià)后補(bǔ)貼”方案，成功規(guī)避項(xiàng)目合同條款的約束，已完工程部分獲得近800萬元的索賠，后續(xù)6000余萬元的補(bǔ)貼已經(jīng)和甲方達(dá)成共識(shí)并簽署了會(huì)議紀(jì)要，補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作正在進(jìn)行。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的調(diào)整和索賠談判期間，熊玉章認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的充分肯定，為項(xiàng)目的后續(xù)施工掃清了障礙。

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