“綜合管理業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，力求公司股東價值的最大化?！币簿褪钦f，企業(yè)風(fēng)險管理思想通過統(tǒng)一分析公司內(nèi)外的所有風(fēng)險，制訂行政級管理策略來處理這些風(fēng)險，從而來提高公司的盈利能力。博商管理科學(xué)研究院的戰(zhàn)略管理專家劉紅松老師為我們講述了企業(yè)風(fēng)險管理的原理：

　　1．從綜合角度分析風(fēng)險。IT、人力資源、財務(wù)及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

　　2．從全公司角度分析風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風(fēng)險，而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風(fēng)險。

　　3．從利潤角度分析風(fēng)險。風(fēng)險總是從整個業(yè)務(wù)而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

　　4．從風(fēng)險辦公室角度分析風(fēng)險。在越來越多的公司，企業(yè)風(fēng)險管理由行政級風(fēng)險辦公室給予便利，辦公室負責(zé)提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風(fēng)險專家認為，如果沒有風(fēng)險辦公室，算不上真正在搞企業(yè)風(fēng)險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領(lǐng)導(dǎo)一樣：確認本部門風(fēng)險，然后與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)合作，確認諸多業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險。CIO只是風(fēng)險辦公室的配角，但作用不小。雖然風(fēng)險官多半熟悉財務(wù)風(fēng)險，但要靠你來確認與IT相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　5．從縱觀角度分析風(fēng)險。風(fēng)險管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期過程。風(fēng)險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關(guān)策略。

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　　企業(yè)風(fēng)險管理新就新在分析風(fēng)險的視野更廣，統(tǒng)一管理整個公司的風(fēng)險這一理想目標使得它成為艱巨任務(wù)?！巨D(zhuǎn)載務(wù)必注明：博商管理科學(xué)研究院評論——www.bosum.com.cn】

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