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劉強東將所持京東產(chǎn)發(fā)股份轉(zhuǎn)讓給京東副總裁繆欽

劉強東將所持京東產(chǎn)發(fā)股份轉(zhuǎn)讓給京東副總裁繆欽

夕博文 2025-07-21 智能 3 次瀏覽 0個評論

  

【今兒紅杉老師有事兒,公眾號語音版暫停一次,希望理解!】

  今天的行情沒啥可評論的,所以不講行情!不知道大家是否發(fā)現(xiàn),我近一段時間的文章其實有一個非常鮮明的觀點,那就是-----熱鬧的地方最好少去,冷清的地方未必沒有機會。因為現(xiàn)在微信對于言論已經(jīng)有很強的控制了,所以有些話我不能總是那么明白的去講,萬一某些人看不過去了,把我KO了,那我真就打算退休不再寫文章了!呵呵呵!

  現(xiàn)在留存在股市里的散戶比例應(yīng)該是不高了,能留在這里每天堅持看我文章的朋友,我相信絕大部分都還是堅守在這個市場里的,對嗎?同時,僅存的這部分散戶手里拿的東西應(yīng)該不全是“垃圾”吧?當下市場如此的冷落這部分上市公司我認為在存量市場下,也不對頭,難道小票里就沒有好公司嗎?打死誰我也不信!難道存量市場就應(yīng)該去漲那些大市值的白馬嗎?我認為這個現(xiàn)象也不對頭,我總認為這是刻意而為之的,剩下的我就不再多說了,大家也應(yīng)該懂的。既然都堅守到這個份兒上了,還在乎再多堅守幾個月了,對嗎?(這些全是大實話,各位一定別糊涂。)

  現(xiàn)在能留在市場里的人,估計大部分熬的臉都綠了,而且特別盼望市場能漲起來,至少能讓市值恢復(fù)到某一種狀態(tài)下,我講的沒錯吧?越是大家有這種心情,主力一定不會讓大家舒服的。那怎么才能讓你絕望,甚至放棄呢?最簡單的方法就是,漲一段,但是不多,然后再給你跌回去,甚至破個新低,然后再漲一段,還是不多,再給你跌回去,也許不破新低。就這么來回來去的磨你,磨煩你,磨死你。(當然,如果再配合一些地方,多說說你手里沒有的漲的如何如何,時間久了,你沒準兒就會開始做傻事兒了!這么說表達的還算是清楚了吧?)

  好了,市場的事兒就說這么多吧!昨天我在文章里跟大家分享了有關(guān)當下和未來個體的一些狀態(tài)和變化,我認為其中很多內(nèi)容還是非常、非常經(jīng)典的,否則我也不會分享出來浪費大家的時間。但是,有趣的是,今天有關(guān)這部分的留言并不多,多數(shù)留言還是聊股市的事情,多少讓我有點小郁悶!怎么這么有用的信息,沒人關(guān)心和關(guān)注呢?難道大家都已經(jīng)進化到很高的段位了嗎?個體不在需要進步和升級了嗎?哎....大家能多關(guān)心關(guān)心自身的迭代嗎?能少關(guān)心關(guān)心那些所謂的“國家大事兒”嗎?

  昨天我分享的是有關(guān)個人當下和未來的變化,今天我想和大家分享企業(yè)在當下和未來的變化!企業(yè)哦!大家都是投資人,關(guān)注未來企業(yè)的變化趨勢是很重要的,今天我希望大家認真的去閱讀,從中找到共鳴!好了,閑話少敘,上正文!

劉強東將所持京東產(chǎn)發(fā)股份轉(zhuǎn)讓給京東副總裁繆欽

  正文走起.....

  1、中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu):一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)——三維的智能科技產(chǎn)業(yè)。一維世界正在推倒重建(實體經(jīng)濟的重組),二維世界被劃分完畢(BAT掌控),三維世界正在形成,高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢,降維打擊幾乎是必勝的!所以網(wǎng)店可以沖散實體店,而微信的對手一定在智能領(lǐng)域誕生。真正的好戲還在后頭!

  2、革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后,互聯(lián)網(wǎng)開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易是第一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司,阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  3、中國當下的企業(yè)分為三個等級:三等企業(yè)做服務(wù)——二等企業(yè)做產(chǎn)品——一等企業(yè)做平臺。企業(yè)的出路唯有升級成平臺化,平臺化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會,把自己變成一個價值創(chuàng)造的平臺,未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺化。

  4、原來的企業(yè)是橫向發(fā)展:越做越大、涉及面越來越寬。因此企業(yè)越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”,今后的企業(yè)是縱向發(fā)展:越做越精,挖掘度越來越深。這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。于是中國越來越細分,結(jié)構(gòu)越來越周密,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強,“差異化共存”成為商業(yè)主流。

  5、所謂:一流的企業(yè)做“標準”,這句話已經(jīng)不再成立。這是大工業(yè)時代的邏輯,所有產(chǎn)品都是被整齊劃一,標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個:那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的,它對企業(yè)的兩方面要求比較高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是對接消費者的能力(互聯(lián)網(wǎng))。

  6、“雇傭”時代已經(jīng)過去了,“合伙”的時代已經(jīng)開啟了。無論你愿意出多少錢,你都很難雇傭到一個優(yōu)秀的人才,除非你跟他合伙。大膽、大度的把股份轉(zhuǎn)讓出去吧,海乃百川,有容乃大。未來一個優(yōu)秀的合伙人,比你老婆還懂你!

  7、中國電子商務(wù)進化論:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,從商家對商家、到商家對個人、個人對個人,個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產(chǎn)品,在生產(chǎn)之前就知道它的顧客是誰,個性化時代到來,乃至跨國生產(chǎn)和定制,這將徹底打破美國主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易結(jié)構(gòu)。

  8、中國互聯(lián)網(wǎng)的進化論:傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)——萬物互聯(lián),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就是PC互聯(lián)網(wǎng),它解決了信息問題;移動互聯(lián)網(wǎng)解決了效率對接;未來的物聯(lián)網(wǎng)需要解決萬物互聯(lián):數(shù)據(jù)自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需,讓每一個人都能找到與之相匹配的人,然后發(fā)生各種關(guān)系。

  9、互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式,正在從“信息”革命升級到“效率”革命。上一個30年,世界誕生的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都是以“信息分享”為價值,比如Facebook、谷歌、騰訊、百度、阿里巴巴等等;但是眼下我們更需要真正解決世界物質(zhì)的分配問題,要把物品擺在最需要它的位置,或者分配給最需要它的人。因此未來的30年,將誕生一大批垂直的應(yīng)用型軟件或平臺,能夠更好的分配世界的物質(zhì)資源,解決產(chǎn)能過剩,創(chuàng)造更加普世的價值。

  10、中國媒體的進化論:傳統(tǒng)媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發(fā)散,由統(tǒng)一走向制衡。自媒體的興起將和傳統(tǒng)媒體形成有益的補充,它使中國的話語權(quán)開始裂變,普通民眾迫切要求參與公共事務(wù)的決策權(quán),而未來人人都是一個自媒體,信息流的產(chǎn)生讓傳統(tǒng)意義上的媒體消亡。

  11、中國營銷業(yè)態(tài)的進化論:媒介為王——技術(shù)為王——內(nèi)容為王——產(chǎn)品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人,比如央視的招投標。后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告開始依靠技術(shù)實現(xiàn)精準投放,比如按區(qū)域、按收入、按時段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播,而未來最好的廣告一定產(chǎn)品本身,最好的產(chǎn)品也一定具備廣告效應(yīng)。

  12、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲打通。以前是先生產(chǎn)再消費:生產(chǎn)者——經(jīng)銷商——消費者。未來一定是先消費再生產(chǎn):消費者——設(shè)計者——生產(chǎn)者。因此,傳統(tǒng)經(jīng)銷商這個群體將消失,而能夠根據(jù)消費者想法而轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計師將大量出現(xiàn)。

  13、未來所有的“經(jīng)銷商”都將變成“服務(wù)商”,他們不再依靠幫廠家售賣產(chǎn)品(賺差價)掙錢,而是依靠自己向消費者提供后續(xù)的增值服務(wù)賺錢,這有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性,也有利于產(chǎn)品的售后。

  14、中國商業(yè)的利潤先后經(jīng)歷了:暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段,所謂暴利時代存在于改革開放初期,當時產(chǎn)品緊缺、需求被忽然撕開,而且信息不對稱;后來電子商務(wù)興起、產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致商家惡性競爭,開始打價格戰(zhàn)、促銷,于是進入到了薄利階段;而今后的產(chǎn)品開始走個性化、定制化和個體化路線,產(chǎn)品的增值空間被打開,從而步入到厚利階段。

劉強東將所持京東產(chǎn)發(fā)股份轉(zhuǎn)讓給京東副總裁繆欽

  以上內(nèi)容我希望大家好好消化,這樣有助于在未來您可以判斷企業(yè)的核心價值。當然,咱們這個群體里,也有不少朋友未來面臨或者正在面臨,給孩子擇業(yè)的問題。家長們搞懂了未來的趨勢變化,也許才能更加有效的和孩子溝通未來的擇業(yè)問題,這一點非常重要。好了,留筆!

  

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誰發(fā)現(xiàn)這段字,誰賺大錢!哈哈哈!

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