模塊一：商業(yè)模式頂層設計

　　企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大要素

　　●企業(yè)領袖的智慧

　　●企業(yè)團隊的合力協(xié)作

　　●企業(yè)對所需資源的獲得與有效整合

　　企業(yè)持續(xù)健康成長的七步法

　　●對企業(yè)經(jīng)營哲學及理念的思考

　　●對企業(yè)商業(yè)模式的思考

　　●對戰(zhàn)略規(guī)劃的思考

　　●參與企業(yè)營銷模式構建

　　●參與企業(yè)運營模式構建

　　●參與企業(yè)組織架構的構建

　　●參與企業(yè)人力資本與貨幣資本的運作

　　模塊二：商業(yè)模式設計及落地

　　●商業(yè)模式的九大模塊：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、 收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要合作、成本結構。

　　模塊三：商業(yè)模式鍛造+財務模型

　　企業(yè)的前途與“錢”途

　　●企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？

　　——有錢？賺錢？值錢？

　　●企業(yè)家思考經(jīng)營的核心問題是什么？

　　——找錢、花錢、管錢、賺錢、分錢！

　　●財務是什么？

　　商業(yè)模式中的財務戰(zhàn)略

　　●“收入”深層的秘密；

　　——收入從哪里來？如何預測收入？

　　——切割收入的多維結構，掙到對的錢

　　●“成本”下面的坑；

　　——成本從哪里來？常見的坑？

　　——掌握成本的彈性匹配，不花冤枉錢

　　●有錢還是賺錢；

　　——利潤與現(xiàn)金流的關系

　　●財務增長模型；

　　——預測中的彈性

　　——發(fā)展速度與現(xiàn)金流的關系

　　商業(yè)模式創(chuàng)新下的財務創(chuàng)新

　　●產(chǎn)業(yè)升級和互聯(lián)?的挑戰(zhàn)與機遇；

　　●財務視?的商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新；

　　●創(chuàng)新下的新風險。

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