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　　來(lái)源：盛景商業(yè)評(píng)論（ID：sjwl360）

　　作者：馬婭 / 編輯：sunny

　　早在2008年，《胡潤(rùn)百富榜》就對(duì)上榜企業(yè)家的屬相進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬雞的富豪最多。也許雞年出身的企業(yè)家最有機(jī)會(huì)一鳴驚人躋身富豪榜，然而“本命年犯太歲，太歲當(dāng)頭坐，無(wú)喜必有禍”的老說(shuō)法，也是古已有之。雞年將至，這幾位屬雞的企業(yè)家，或許會(huì)在他們的本命年，演繹出新的故事。

不惑之年才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的宗慶后曾打造影響一代人的娃哈哈帝國(guó)；技術(shù)出身的小米年紀(jì)輕輕就身家過(guò)百億；獄中的黃光裕一刻也沒(méi)停歇過(guò)。這三位企業(yè)家都將在今年迎來(lái)本命年，2016年各自觸底的他們，在即將到來(lái)的雞年本命年是跌入更深的無(wú)底洞？還是有可能負(fù)負(fù)得正、迎來(lái)逆襲呢？

　　宗慶后 始于本命年之前的流年不利

娃哈哈的寒冬

雞年出身的宗慶后今年就要72歲了。自2013年第三度問(wèn)鼎中國(guó)內(nèi)地首富寶座之后，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)業(yè)績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)下滑，不僅未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的沖破千億大關(guān)，反而出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)：在營(yíng)收方面，2014年較之2013年同比下滑7%，2015年較之2014年同比下滑5.97%。

2016年進(jìn)入“中國(guó)制造業(yè)寒冬”，哇哈哈的日子更難熬了。

網(wǎng)購(gòu)等形式的新經(jīng)濟(jì)在持續(xù)上升，阿里巴巴在2016年的“雙十一”創(chuàng)下的1207億的銷(xiāo)售額，更加映襯了在宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈所受到的巨大線上沖擊。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，娃哈哈以其“聯(lián)銷(xiāo)體”的制度在市場(chǎng)中占據(jù)很強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?！奥?lián)銷(xiāo)體”是一種把供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成利益共同體的模式，它消除了九十年代之前流行的經(jīng)銷(xiāo)商“先拿貨、后付款”的模式中經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常拖欠企業(yè)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

“聯(lián)銷(xiāo)體”模式是宗慶后在94年首次提出的，如果說(shuō)這種“經(jīng)銷(xiāo)商向娃哈哈支付年度銷(xiāo)售總額10%左右的保證金——提貨——待銷(xiāo)售結(jié)束后娃哈哈將保證金和利息一并返還經(jīng)銷(xiāo)商”的模式，在前電商時(shí)代具有鮮明優(yōu)勢(shì)，如今看來(lái)卻早已平淡無(wú)奇：以娃哈哈為代表的“聯(lián)銷(xiāo)體”制度的企業(yè)，受到國(guó)內(nèi)社會(huì)變化和以淘寶為代表的網(wǎng)購(gòu)方式的殘酷沖擊。

不斷滿足客戶需求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的核心使命，但如今在這一點(diǎn)上，哇哈哈顯然遇到了瓶頸。

娃哈哈帝國(guó)建立之初，正是國(guó)內(nèi)百?gòu)U待興之時(shí)，而宗慶后正是把握住了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力偏低這個(gè)市場(chǎng)特征，以大規(guī)模銷(xiāo)售和制造，把娃哈哈打造成了一個(gè)具有最優(yōu)性價(jià)比的品牌，滿足了一代消費(fèi)者的需求。然而三十年過(guò)去了，隨著經(jīng)濟(jì)短缺向經(jīng)濟(jì)豐裕時(shí)代轉(zhuǎn)變，年輕一代的消費(fèi)者早已不再滿足于高性價(jià)比這一簡(jiǎn)單的邏輯——他們追求的，是更高層次的享受，個(gè)性化的歡愉。

而跨入中年的娃哈哈，其最大的挑戰(zhàn)也正是在此。

宗馬之爭(zhēng)，一次提前的犯太歲？

宗慶后的危機(jī)感與困惑同在。

在不久前的《對(duì)話》欄目中，宗慶后很是凜冽的炮轟馬云提出的“五新”：“除了新技術(shù)，其他全是胡說(shuō)八道！馬云又不是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，他制造什么東西??！”

宗慶后的這次炮轟，得到了不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)人士的共鳴，然而也因此一不小心變成了舊經(jīng)濟(jì)頑固勢(shì)力的形象代言人。在互聯(lián)網(wǎng)上，他也變成了新經(jīng)濟(jì)人士炮轟的首要對(duì)象。就連馬云也將矛頭直指對(duì)阿里巴巴一直不滿的宗慶后： “思想落后將被淘汰，中國(guó)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了。”

不過(guò)，宗慶后和馬云相互嗆，倒和宗慶后的本命年沒(méi)什么本質(zhì)聯(lián)系。早在四年前，兩人就有過(guò)一次明面上的針?shù)h相對(duì)。馬云曾在2013年的一檔談話類(lèi)節(jié)目中表達(dá)了他對(duì)市場(chǎng)透明化的理解，他說(shuō)自己對(duì)于零售行業(yè)特別生氣，并連提了三個(gè)問(wèn)題：憑什么，他們可以賺15%？憑什么，他們把消費(fèi)者的價(jià)格拉得那么高？憑什么他們把每臺(tái)電視機(jī)的利潤(rùn)只打到10塊錢(qián)，甚至7塊錢(qián)？他希望可以通過(guò)有效手段將利潤(rùn)還給消費(fèi)者和制造商。

緊接著不久之后，宗慶后也上了同一檔欄目，當(dāng)主持人將馬云的這段話拿出來(lái)時(shí)，宗慶后的回答很直白：

馬云就是會(huì)忽悠！

　　雷軍的本命年 小米的關(guān)鍵年

誰(shuí)動(dòng)了小米？

1969年12月出生的雷軍今年也趕上了本命年，雷軍最新置頂?shù)囊粭l微博很值得玩味：

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是一脈相承還是順勢(shì)而為的呢？如圖騰一般刻入企業(yè)文化里的價(jià)值觀原本應(yīng)該是堅(jiān)如磐石的，如果連價(jià)值觀都能一再變化，甚至出現(xiàn)前后“打臉”的行為，不知是否代表企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了問(wèn)題。

當(dāng)年號(hào)稱不用打廣告就可以如日中天的小米，在最近幾個(gè)月很是認(rèn)真的做起了廣告，甚至連雷軍都也親自上陣，獻(xiàn)聲于湖南衛(wèi)視，在一些互聯(lián)網(wǎng)視頻門(mén)戶、電視頻道、以及辦公樓宇的廣告中，頻繁出現(xiàn)小米的影子。

小米到底是怎么了？或者說(shuō)2016年的手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了什么？盛景網(wǎng)聯(lián)的合伙人王超對(duì)此的評(píng)價(jià)或許最為中肯。在最近一篇談?wù)撔∶诪槭裁赐蝗淮驈V告的文章中，王超說(shuō)：

“

市場(chǎng)和用戶群在改變是一大端倪。雷軍曾把小米的快速崛起總結(jié)為敏銳地捕捉到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期產(chǎn)生的手機(jī)市場(chǎng)紅利，那就是“學(xué)生、軍人、進(jìn)城務(wù)工人員”然而國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展已經(jīng)成為紅海甚至死海，大量的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的涌入，迅速把智能手機(jī)的主戰(zhàn)場(chǎng)打完了。

另一個(gè)端倪體現(xiàn)在病毒式傳播的病毒被悄然免疫了。小米能取得前四年的巨大成功，與其依靠用戶口碑傳播的低成本互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不無(wú)關(guān)系。但是小米過(guò)分依賴線上這樣一個(gè)單一渠道，尤其遇到OPPO、VIVO這種可以充分利用步步高的既有渠道的線下強(qiáng)勢(shì)的品牌，小米線上病毒式傳播的毒性好像被部分免疫了。

雷軍誤把模式當(dāng)信仰也顯現(xiàn)出一個(gè)端倪。模式是戰(zhàn)略，而不是信仰。戰(zhàn)略是三、五年的，而信仰必須是一輩子、值得用生命捍衛(wèi)的。對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，模式只適用于一小段時(shí)期，而不可能適用于企業(yè)的整個(gè)生命周期。”

與其說(shuō)流年不利的2016年是雷軍本命年來(lái)臨之前預(yù)演，不如說(shuō)是小米手機(jī)乃至智能手機(jī)市場(chǎng)的預(yù)演，哪怕是銷(xiāo)售量上升期的OPPO和VIVO，也難保不是和它們的“太歲”一步之遙。

本命年：開(kāi)啟阿貓阿狗模式

對(duì)于陷入低谷一整年的小米，雷軍給出了自己下一步的規(guī)劃：想做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，一定要有阿貓阿狗的覺(jué)悟。

在2017年極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，雷軍表示小米可能還需要5至10年的時(shí)間才可以說(shuō)服消費(fèi)者。智能手機(jī)問(wèn)世10年之后，手機(jī)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，2016年就明顯顯示出智能手機(jī)進(jìn)入了瓶頸期。這些癥狀，顯然雷軍也深刻意識(shí)到了，也正因如此，他才在創(chuàng)新大會(huì)上給出小米公司該展現(xiàn)出的特質(zhì)：

寬容度較高的老板，尤其是對(duì)于像他這種技術(shù)背景的出身；小米公司聚集的年輕人，必須同時(shí)兼?zhèn)鋭?chuàng)造力和執(zhí)行力；花了一堆錢(qián)之后，最要緊的是能把東西做出來(lái)。

雷軍戲謔創(chuàng)業(yè)哪是人干得事，那是阿貓阿狗才干得事，沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一旦創(chuàng)業(yè)，就一定要具備阿貓阿狗的覺(jué)悟。

盡管Hard模式已經(jīng)開(kāi)啟，不過(guò)雷軍自己仍然信心滿滿，在他眼里，小米已經(jīng)觸底反彈，最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，他自己的2017年一定比過(guò)去更成功。

但愿如此。

　　前首富黃光裕：本命年 自由身

1969年出生的黃光裕也將迎來(lái)他的本命年，只不過(guò)他的本命年還得在獄中度過(guò)一些時(shí)日——但沒(méi)準(zhǔn)，別人的不利流年會(huì)成為國(guó)美的大好時(shí)機(jī)？

身在獄中，心在國(guó)美

都說(shuō)成功的男人背后必定有一個(gè)成功的女人，這話放在黃光裕身上又是妥妥的正確。黃光裕在牢獄的這幾年依然能牢牢把控住國(guó)美，全因?yàn)橛幸粋€(gè)好老婆杜鵑在外面周旋，還將國(guó)美于2015年成功上市。在國(guó)美控股集團(tuán)2016年戰(zhàn)略大會(huì)上，杜鵑大談危機(jī)感和主動(dòng)性的同時(shí)，也不忘深情表白黃光裕：“等老公出來(lái)時(shí)，要給他一個(gè)更好的國(guó)美?！?/p>

開(kāi)啟“女主外，男主內(nèi)”模式的黃光裕也很是“爭(zhēng)氣”，在獄中的這些年一天都沒(méi)閑下來(lái)，把牢獄生活拍成了勵(lì)志的記錄片，視頻放到微信公眾號(hào)“逗逼娘娘”上，一天的瀏覽量就能破億。

出獄后的第一槍將指向馬云？

黃光裕雖然身陷囹圄，卻依舊是資本市場(chǎng)的明星，每每有關(guān)他出來(lái)或者減刑的消息，國(guó)美系的股價(jià)總是有異動(dòng)。2015年5月13日，坊間流出傳言，國(guó)美系背后老板黃光?？赡芴崆俺霆z，于是乎一時(shí)間，“黃光裕概念股”之中關(guān)村、三聯(lián)商社、山東金泰3股盤(pán)中直線拉升，集體封死漲停，港股市場(chǎng)國(guó)美電器大漲9.68%。

黃光裕入獄后，國(guó)美和蘇寧在經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向上出現(xiàn)了明顯的差異。蘇寧集中了大量資源發(fā)展電商，自2012年起對(duì)利潤(rùn)造成極大負(fù)面壓力，凈利潤(rùn)率被壓榨得非常低，直至2016年公司整體出現(xiàn)虧損；而國(guó)美的毛利率卻從整體上呈現(xiàn)出走高的趨勢(shì)，2015年，國(guó)美的毛利率超過(guò)了蘇寧。

有消息說(shuō)，黃光裕成功減刑21個(gè)月，將有望提前出獄——如果這是真的，那么這意味著黃光裕獲得“太歲保佑”，能在本命年恢復(fù)自由公民身。

如果黃光裕出來(lái)，他第一件會(huì)做的事情是什么呢？我們當(dāng)然誰(shuí)也不知道。也許他會(huì)繼續(xù)扮演一個(gè)主內(nèi)的角色，繼續(xù)在暗中推進(jìn)國(guó)美在金融、物流等領(lǐng)域的一系列布局，也許他也會(huì)學(xué)著和新時(shí)代的首富一樣，利用媒體的力量，高調(diào)行事。也有網(wǎng)友調(diào)笑說(shuō)，黃光裕出來(lái)后的第一槍將對(duì)準(zhǔn)馬云。因?yàn)轳R云此前在一次公眾對(duì)話中談及黃光裕，毫不避諱的說(shuō)道：“企業(yè)家抓進(jìn)去的都是黃光裕這樣的?！?/p>

首富何苦難為首富。

企業(yè)家但凡成功，都說(shuō)明不會(huì)缺乏運(yùn)氣。但運(yùn)氣這個(gè)東西又是比較奇怪的東西，它不會(huì)聽(tīng)你的擺布，而只是會(huì)擺布你。所以對(duì)于運(yùn)氣，我們往往最好采取一種順勢(shì)而為的態(tài)度。但凡有屬相的，都會(huì)有本命年，就像但凡相信星座的，誰(shuí)不曾有水逆？所以，就算本命年真有什么魔咒，我們也沒(méi)什么好怕的，做企業(yè)的，哪個(gè)不是天天遇到頭疼的事兒呢。

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