建筑工程中的“四控、三管、一協(xié)調(diào)”是項(xiàng)目管理中的重要概念，具體如下：

1.四控：

-質(zhì)量控制：確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過施工過程中的檢查、測(cè)試和評(píng)估來實(shí)現(xiàn)。

-進(jìn)度控制：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃。

-成本控制：對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控，力求在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

-安全控制：確保施工過程中人員安全、設(shè)備安全，預(yù)防事故發(fā)生，符合國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)。

2.三管：

-合同管理：對(duì)施工合同進(jìn)行管理，包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，確保合同條款的執(zhí)行。

-信息管理：對(duì)施工過程中的信息進(jìn)行收集、整理、分析和傳遞，確保信息暢通無阻，為項(xiàng)目管理提供支持。

-資源管理：對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置和調(diào)度，提高資源利用效率。

3.一協(xié)調(diào)：

-綜合協(xié)調(diào)：在施工過程中，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍等之間的溝通與協(xié)作，確保工程順利進(jìn)行。

這四控、三管、一協(xié)調(diào)是建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低成本，保障安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。