投標決策按性質(zhì)分類，可以大致分為以下幾類：

1.技術(shù)決策：

-這類決策主要關(guān)注投標項目的可行性，包括技術(shù)方案、工藝流程、設(shè)備選型等。

-需要評估技術(shù)方案的先進性、可靠性、經(jīng)濟性以及是否滿足招標文件的技術(shù)要求。

2.經(jīng)濟決策：

-經(jīng)濟決策關(guān)注投標項目的經(jīng)濟效益，包括成本估算、盈利預(yù)測、投資回報率等。

-需要評估項目的財務(wù)可行性，確保投標報價在保證合理利潤的同時，具有一定的競爭力。

3.風(fēng)險決策：

-風(fēng)險決策涉及對投標過程中可能遇到的各種風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對。

-包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

4.法律決策：

-法律決策關(guān)注投標過程中的法律合規(guī)性，包括合同條款、法律法規(guī)、行業(yè)標準等。

-需要確保投標文件符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免因法律問題導(dǎo)致的風(fēng)險。

5.管理決策：

-管理決策涉及投標過程中的組織、協(xié)調(diào)、溝通和資源分配等方面。

-包括項目管理、團隊協(xié)作、進度控制等，確保投標項目順利進行。

6.戰(zhàn)略決策：

-戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展，包括市場定位、品牌建設(shè)、核心競爭力等。

-需要評估投標項目對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，確保投標決策與企業(yè)發(fā)展方向相一致。

這些決策性質(zhì)并非完全獨立，在實際操作中往往相互交織，需要綜合考慮。