基于需求可以將端到端流程分為兩大類，一類是面向市場和客戶的端到端流程也稱為“核心類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過模型解析出企業(yè)應(yīng)有多少條“核心類E2E流程”另一類是面向市場及客戶以外其他對象的“管理支持類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過解析出企業(yè)應(yīng)有多少條“管理支持類E2E流程”；EBPM 方法論強調(diào)，企業(yè)流程架構(gòu)應(yīng)從端到端流程和職能流程兩個維度進行深入剖析，構(gòu)建出體現(xiàn)分工與協(xié)作的二維模型這種架構(gòu)清晰地展示了現(xiàn)代企業(yè)運作的邏輯，每個層次都不可或缺盡管汽車類比有助于理解，但我們必須意識到，流程與汽車雖然有相似之處，但本質(zhì)不同，不能混淆兩者；企業(yè)模型中的業(yè)務(wù)對象是理解企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)鍵概念在“業(yè)務(wù)對象”這一概念的理解上，EBPM 方法論強調(diào)其為承載業(yè)務(wù)運作和決策所需重要信息的人事物業(yè)務(wù)對象在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”和“數(shù)據(jù)架構(gòu)”中扮演著連接角色，它們作為“能力架構(gòu)”的一部分，通過“管理記錄”或“業(yè)務(wù)信息”得以顯性化在“。

盡管“角色”這一概念可能引發(fā)混淆，但關(guān)鍵在于明確“流程角色”就是“流程人物”，無論是單人還是團隊在剖析角色本質(zhì)時，我們聚焦于“流程人物”而非“現(xiàn)實人物”，這是EBPM方法論的明確立場至于“現(xiàn)實人物”的角色定位，我們將在后續(xù)章節(jié)中詳盡探討現(xiàn)在，讓我們進入RASCI在流程優(yōu)化中的實際應(yīng)用RAS；基于需求可以將端到端流程分為兩大類，一類是面向市場和客戶的端到端流程也稱為“核心類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過lt企業(yè)商業(yè)模式模型解析出企業(yè)應(yīng)有多少條“核心類E2E流程”另一類是面向市場及客戶以外其他對象的“管理支持類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過lt一級能力項解析出企業(yè)應(yīng)有多少。

上圖所示，是將EBPM 企業(yè)管理體系架構(gòu)模型按 TOGAF 企業(yè)架構(gòu)一個愿景視圖戰(zhàn)略視圖和四個架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)的分類方法描述的EBPM 企業(yè)架構(gòu)元模型實體關(guān)系圖可以認為EBPM 企業(yè)架構(gòu)元模型實體關(guān)系圖是對EBPM 企業(yè)管理體系架構(gòu)構(gòu)建邏輯的進一步細化描述下一篇文章將從 ARI。