當(dāng)今市場(chǎng)風(fēng)云變幻，紅海泛濫，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化。任何一個(gè)商家要想在激烈的紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、獲得長足發(fā)展，絕不能僅僅依靠自身力量。如何抓住商機(jī)出奇制勝？異業(yè)合作無疑是一個(gè)好辦法！與其他企業(yè)結(jié)盟是擺脫“孤獨(dú)感”的重要途徑。尤其是在瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟資源共享必將成為商家發(fā)展的必由之路！

事實(shí)上，許多企業(yè)早就開始尋求跨界企業(yè)的深度合作。麥肯錫的研究表明，在全世界最強(qiáng)勢(shì)的300個(gè)品牌中，有40％以上進(jìn)行過或者正在進(jìn)行異業(yè)合作。近年來，異業(yè)合作的浪潮更有愈演愈烈之勢(shì)。例如《魔獸世界》與可口可樂的廣告聯(lián)合、中國移動(dòng)與中國人保及金龍魚的合作、易趣（eBay）與麥當(dāng)勞建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

為什么異業(yè)合作被眾多企業(yè)所青睞呢？主要就在于它能夠達(dá)成多贏的效果。異業(yè)合作可以借助合作方的優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播、渠道推廣、售后服務(wù)等方面資源共享，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，充分搶奪各自行業(yè)的市場(chǎng)份額，促成共贏。企業(yè)通過分享市場(chǎng)營銷中的資源，降低成本、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它能喚醒和刺激消費(fèi)者的不同興奮點(diǎn)，更讓消費(fèi)者的利益得以全面最大化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，基于資源共享、獲得雙贏或多贏的商家戰(zhàn)略聯(lián)盟已是大勢(shì)所趨。DONNA CHANG坤尚莉作為泰國身體護(hù)理品及家居香薰用品領(lǐng)軍品牌，以其敏銳的行業(yè)前瞻性，充分發(fā)揮品牌創(chuàng)新意識(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)大力拓展以“異業(yè)聯(lián)盟”為核心的全新商業(yè)模式，打破固有思維，以新式經(jīng)營管理的獨(dú)特視角開辟企業(yè)競(jìng)合發(fā)展之路。

坤尚莉目前正努力尋找行業(yè)壁壘的合作突破，積極聯(lián)合高端優(yōu)質(zhì)企業(yè)及品牌，如威斯汀酒店、動(dòng)靜界會(huì)所、寶馬汽車、滴滴專車、高爾夫球俱樂部、恒大球星太太團(tuán)俱樂部等。匠心為多家星級(jí)酒店及私人會(huì)所提供高端氛圍定制及個(gè)人護(hù)理品贊助服務(wù)，為專車客戶打造全方位的奢華乘坐體驗(yàn)感。

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