小米作為一個科技企業(yè)，在任務(wù)管理方面通常會有自己的內(nèi)部流程和機(jī)制。以下是一些可能的方法，可以幫助小米破解任務(wù)數(shù)量的問題：

1. 明確任務(wù)目標(biāo)：首先明確每個任務(wù)的最終目標(biāo)，確保任務(wù)數(shù)量與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 優(yōu)先級排序：對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序，優(yōu)先處理那些對業(yè)務(wù)發(fā)展影響最大的任務(wù)。

3. 任務(wù)分解：將大任務(wù)分解成小任務(wù)，這樣可以更有效地跟蹤和管理。

4. 資源分配：合理分配人力資源，確保每個任務(wù)都有足夠的人力和時間資源。

5. 時間管理：使用時間管理工具，如甘特圖或敏捷看板，來跟蹤任務(wù)進(jìn)度。

6. 溝通與協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，確保每個人都知道自己的任務(wù)和責(zé)任。

7. 定期回顧：定期回顧任務(wù)完成情況，及時調(diào)整計(jì)劃。

8. 技術(shù)工具：利用項(xiàng)目管理軟件或工具，如Jira、Trello等，來管理任務(wù)。

9. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)工作流程，尋找更高效的方法來完成任務(wù)。

10. 培訓(xùn)與激勵：對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作效率，并通過激勵措施來鼓勵團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)。

請注意，以上方法僅供參考，具體實(shí)施時需要根據(jù)小米的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。