6S的定義是什么

S中安全的定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

S管理—清掃 定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S管理—清潔 定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。 目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）+個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為6S。沒(méi)有實(shí)施6S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。

什么是6s管理及其定義

1、S管理就是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并且針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為來(lái)提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

2、“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。

3、S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”，安全（Safety）。1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

4、S管理是源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，旨在優(yōu)化工作環(huán)境與提高效率質(zhì)量。此法通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全六個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)改善。整理（Seiri）強(qiáng)調(diào)區(qū)分必要與非必要的物品，清除非必需品，以減少雜亂，便于快速獲取所需。整頓（Seiton）則是將必需品按規(guī)則定位并標(biāo)識(shí)，確?？焖偃∮门c歸還，減少尋找時(shí)間。