品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理,哪個(gè)比較有發(fā)展前景

1、建議，做生產(chǎn)管理發(fā)展空間更大。因?yàn)樯a(chǎn)管理涉及生產(chǎn)組織工作；生產(chǎn)計(jì)劃工作；生產(chǎn)控制等工作。生產(chǎn)管理做好了，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到保障。 品質(zhì)管理涉及面較窄，生產(chǎn)管理做不好，產(chǎn)品質(zhì)量不可能有保障。

2、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理都是企業(yè)管理中的重要部分，兩者有很多相通的地方。只要把一樣工作做好，做到極致，都有很好的前途的。如果尸位素餐，那就完全荒廢掉了。

3、這三塊從職能上講沒(méi)法區(qū)分，都要做的；從個(gè)人發(fā)展前景來(lái)講，只能講“事在人為”。

4、兩者各有千秋：品質(zhì)部和生產(chǎn)部都有其獨(dú)特的價(jià)值和挑戰(zhàn)。品質(zhì)部更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的把控，而生產(chǎn)部則更側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程的效率和流暢性。選擇哪個(gè)更好取決于個(gè)人的興趣和職業(yè)規(guī)劃。

5、我認(rèn)為品質(zhì)部在企業(yè)中的地位應(yīng)該比生產(chǎn)部更為重要。品質(zhì)檢驗(yàn)擁有更大的權(quán)力，不僅能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促使嚴(yán)格質(zhì)量一票否決的。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有益的。然而，這樣的權(quán)力分配也存在一些問(wèn)題。

6、生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)管理，要看以品質(zhì)優(yōu)先，還是以出貨優(yōu)先，比如你去飯店吃飯，你要等很久才有飯吃，而端出來(lái)的飯卻很好吃.你選哪一個(gè)？如比發(fā)展，的重點(diǎn)是出貨賺錢，那就是生產(chǎn)計(jì)劃有發(fā)展。如比工資，哪就說(shuō)不準(zhǔn)了，工作嘛生產(chǎn)計(jì)劃最累。 因?yàn)槭墙y(tǒng)籌正個(gè)的生產(chǎn)。

品質(zhì)管理有前途嗎

應(yīng)屆生去品質(zhì)管理有前途，我覺(jué)得應(yīng)屆生應(yīng)該先去積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，那么品質(zhì)管理其實(shí)就是很好的一個(gè)，你就在這個(gè)地方學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和能力，之后呢，你再去其他的地方就會(huì)得心應(yīng)手。

品管屬于品質(zhì)管理人員。前途可以是品質(zhì)主管。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任是比較大的。工資待遇根據(jù)廠里產(chǎn)量來(lái)計(jì)算，一般都是基本工資加績(jī)效。

建議，做生產(chǎn)管理發(fā)展空間更大。因?yàn)樯a(chǎn)管理涉及生產(chǎn)組織工作；生產(chǎn)計(jì)劃工作；生產(chǎn)控制等工作。生產(chǎn)管理做好了，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到保障。 品質(zhì)管理涉及面較窄，生產(chǎn)管理做不好，產(chǎn)品質(zhì)量不可能有保障。

搞質(zhì)量管理，女孩子的優(yōu)勢(shì)是溝通會(huì)比較好一點(diǎn)，劣勢(shì)是對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的理解會(huì)弱一點(diǎn)。這不是一概而論的，只是說(shuō)一般是這樣的。在企業(yè)中，質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量管理的最高職位，如果能進(jìn)府，油水還是蠻多的。

有啊，其實(shí)女孩子比較容易找到目標(biāo)。大到企業(yè)管理，小到一個(gè)商鋪。其實(shí)女孩子從事管理，應(yīng)該還是不錯(cuò)的。能夠鍛煉你的思維能力還有眼光！不過(guò)，女強(qiáng)人會(huì)給你身邊的追求者很大壓力的。